Thierry Amar, Président et fondateur d'Offremedia, était l'invité du Buzz Media Orange-Le Figaro mercredi 18 janvier. Interrogé par Philippe Larroque, il a évoqué l’évolution du marché des médias professionnels btob publicité et média, l’étude Ipsos sur les décideurs médias, le business model d’Offremedia et les particularités éditoriales de 100%média.
 

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«Palace Costes, le city-club magazine, défriche les tendances et lance les influences». Magazine sophistiqué, luxueux, audacieux et contemporain, Palace Costes s’adresse à tous ceux qui font bouger le monde de la mode, de l’art et de la création. Cette cible aisée «d’urban setters» globe trotters est initiatrice de tendances, prescriptrice et avide d’innovations. Le bimestriel édité par Palace Presse, dirigé par Claude Maggiori, se veut l’écho du bouillonnement de la création et de l’innovation à Paris et dans le monde. Palace Costes annonce une diffusion sélective de 40 000 exemplaires.
Sous la coordination de Bruno Desjeux, Palace Costes vient enrichir l’offre du Pôle Passions de FigaroMedias qui commercialise les espaces publicitaires de publications externes en forte affinité avec l’audience Affluent People. Ce pôle en développement depuis juin 2011 est en charge des éditions Relais & Châteaux (print, web et mobile) et de Happy Life, le magazine du Club Med.
«Palace Costes vient naturellement compléter l’offre de FigaroMedias. Nous avons saisi cette opportunité unique d’accueillir au sein de la régie une marque innovante et affinitaire à l’univers des Affluent People. Cette prise en régie est pour nous une formidable occasion de créer de la valeur réciproque», déclare Pierre Conte, Président de FigaroMedias.
 

Demain 22 décembre, Le Figaro quotidien proposera sur sa Une, et sur l’ensemble de ses journaux, un échantillon du parfum Dior Homme Intense grâce à un mémostick (autocollant repositionnable).
Cette opération est signée Arcade, Bopack et KR Média.
Avec cette opération, Le Figaro inaugure ainsi en presse quotidienne une technique d'échantillonnage couramment utilisée en presse magazine.

Nouvellement mesuré par l’étude, TV Magazine est le titre le plus lu par l'ensemble de la cible Premium et par chacun des trois principaux segments. Sur l’ensemble, il devance les deux magazines du groupe Canal+ (CanalSat Magazine et Plus), Art et Décoration, Paris Match et Géo.
Dans l’univers élargi des news pictures, Paris Match devance Le Point, L'Express, Télérama et Le Nouvel Observateur. ELLE reste le premier titre féminin hebdomadaire, Marie Claire le premier mensuel féminin et Capital le premier titre économique. Auto Plus est en tête des titres automobiles. Science et Vie talonne Geo dans l'univers «découverte»

Le terrain online a été réalisé entre le 1er février et fin juin 2011, auprès d'un échantillon de 10 207 individus, représentatif des cadres et d'individus appartenant aux foyers français à hauts revenus.
La population de référence compte 7,5 millions d'individus et est toujours subdivisée en deux publics :
- les Premium Activ : 4,097 millions de cadres supérieurs et dirigeants, professions libérales et conseils, catégories supérieures de la fonction publique,
- les Premium Easy : 4,971 millions d'individus de 18 ans et plus, appartenant aux 8% des foyers à plus hauts revenus.
La cible commune à ces deux publics est appelée Activ' Easy et compte 1,591 million de personnes.
Le CESP recommande au marché de ne pas comparer les résultats Premium 2011 et 2010, en raison des différences observées entre les deux référentiels qui ont servi de base aux objectifs de quotas et de redressement.

Audipresse publie aujourd'hui les résultats de son étude d'audience Premium 2011, portant sur la lecture de la presse auprès des cadres et des individus appartenant aux foyers français à hauts revenus.
Le Monde reste le titre de presse quotidienne le plus lu par l'ensemble de la cible Premium (929 000 lecteurs en LNM) et par chacun des trois segments. Il est toutefois rejoint par 20 Minutes sur le segment des Activ.
20 Minutes devient par ailleurs le deuxième titre le plus lu par l'ensemble de la cible Premium (845 000 lecteurs), devant Le Figaro (674 000 lecteurs).
Le Figaro est deuxième sur le segment Easy. Le titre Les Echos est, lui, deuxième sur l'intersection Activ' Easy.
Au sein des gratuits, 20 Minutes devance Metro (550 000 lecteurs) sur les quatre principales cibles Premium. Les résultats des titres du groupe Bolloré, qui ne souscrit plus à l’étude, ne sont pas publiés.
Le PQR66 recueille 2 498 000 lecteurs Premium (LNM), soit 33,4% de l'univers.
L'ensemble PHR touche 933 000 lecteurs (LDP) et 12,5% de l'univers.

Le terrain online a été réalisé entre le 1er février et fin juin 2011, auprès d'un échantillon de 10 207 individus, représentatif des cadres et d'individus appartenant aux foyers français à hauts revenus.
La population de référence compte 7,5 millions d'individus et est toujours subdivisée en deux publics :
- les Premium Activ : 4,097 millions de cadres supérieurs et dirigeants, professions libérales et conseils, catégories supérieures de la fonction publique,
- les Premium Easy : 4,971 millions d'individus de 18 ans et plus, appartenant aux 8% des foyers à plus hauts revenus.
La cible commune à ces deux publics est appelée Activ' Easy et compte 1 591 000 personnes.
Le CESP recommande au marché de ne pas comparer les résultats Premium 2011 et 2010, en raison des différences observées entre les deux référentiels qui ont servi de base aux objectifs de quotas et de redressement.

Orange et le Journal du Net ont décerné jeudi 17 novembre les Trophées de l'Internet Mobile qui récompensent les meilleurs services et initiatives dédiés aux nouveaux écrans nomades. Voici le palmarès de cette seconde édition.
Le Figaro s'est vu décerner le Trophée du meilleur média mobile pour la refonte de ses applications.
Nissan, Duke/Razorfish et Phonevalley ont été distingués par le Trophée de la meilleure publicité mobile pour la campagne «Nissan Jukelighting».
Monoprix a décroché le Trophée du meilleur service de m-commerce pour son application iPhone «Monoprix Courses» réalisée par Marvellous et lancée début septembre

TV Magazine (Groupe Figaro) peut désormais se consulter sur iPhone et iPad. Ces applications offrent un accès aux programmes de plus de 200 chaînes sur 14 jours et se mettent à jour en temps réel. Il est également possible de consulter toute l’information TV : news people, critiques, reportages, bande-annonce, scoops… Les applis sont paramétrables en fonction des préférences.
Quatre écrans d’accueil différents sont disponibles (Home TV Mag, Ma soirée, News & Vidéos et Guide TV). Les applications offrent la possibilité de déclencher une alerte depuis une fiche programme afin de ne pas manquer le début. Enfin, les boutons Facebook et Twitter permettent de partager ses soirées télés.

Comme annoncé précédemment dans 100%media, c'est hier 26 septembre que les nouvelles Unes des quotidiens sont apparues en kiosque.

FigaroMedias enrichit son offre lifestyle masculine avec la prise en régie du magazine numérique LorenzodeParis.com. Le site, qui s’adresse aux hommes hédonistes, propose un contenu autour de thèmes variés : mode, déco-beauté, design, moteurs, high-tech, food ou encore jeux vidéo et couvre les grands rendez-vous mode, horlogers et design.
A cette occasion, FigaroMedias propose une offre commerciale dédiée : 15 jours de présence en Grand Angle avec 25% de part de voix pour un budget net de 5 000€.

Fabien Versavau rejoint le Groupe Figaro en qualité de Directeur Marketing des Nouveaux Médias. Il aura pour principales missions de poursuivre le développement de l’audience des sites éditoriaux du groupe, leur monétisation (hors publicité) via une politique active de partenariats et de renforcer les stratégies relationnelles (CRM).
Rattaché à Pascal Pouquet, Directeur des Nouveaux Médias, il aura également une mission de veille stratégique pour le compte du Groupe Figaro.
Il était précédemment Directeur du développement au sein de la filiale dédiée aux entités internationales de SNCF Voyages.
Fabien Versavau sera secondé dans ses fonctions par Guillaume Bournizien, récemment promu Directeur Marketing adjoint. Guillaume Bournizien a rejoint le Département Nouveaux Médias du Groupe Figaro en 2006. Il occupa les postes de Responsable Acquisition Trafic puis Chef de Service en 2009.

Lancée en octobre dernier (voir archive), l’application mobile U Snap de JCDecaux permet aux possesseurs de smartphones, Apple ou Android, qui photographient un visuel de campagne, d’accéder à des contenus numériques émis par l’annonceur. Adoptée par plus de 400 marques, cette technologie déborde désormais le cadre de la publicité extérieure et vient enrichir l’offre publicitaire de FigaroMédias. La solution permet aux annonceurs de compléter leurs campagnes print avec une expérience numérique interactive.
Pour accéder au contenu interactif des campagnes présentes dans les titres du Groupe Figaro, il suffira au lecteur de lancer l'application U Snap, puis de prendre l'annonce presse en photo avec son smartphone (iPhone ou Android). Il sera alors instantanément redirigé vers le contenu digital proposé par la marque.
La modalité d'utilisation du canal U Snap est tarifée à 500€ et sera offerte aux 20 premiers clients de FigaroMédias. Le premier annonceur presse U Snap est Toshiba dont la campagne démarre aujourd'hui dans Le Figaro.

Le digital dans le Groupe Figaro, « c’est 20% du chiffre d’affaires, 6 années d’investissements et 600 personnes dans l’effectif », nous précise Cécile Chambaudrie, Directrice Générale de FigaroMedias. Pour autant, les investissements du groupe au niveau de l’impression ne sont pas laissés pour compte avec l’intégration de la nouvelle imprimerie fin 2009. Cette dernière devrait accueillir les Echos prochainement.
Le Groupe Figaro possède par ailleurs 100% de ses filiales et de sa régie constituée d'un effectif de 180 personnes.
Dès lors, la nouvelle structure de FigaroMedias, qui se présente comme la première régie Print-Web (source Kantar Media*), s’inscrit dans le mouvement de la fusion des rédactions « Papier » et « Digitale » qui sera effectuée cet été sous la responsabilité d’Etienne Mougeotte.
Pierre Conte, Luciano Bosio, et Cécile Chambaudrie, respectivement Président, Vice Président et  Directrice Générale de FigaroMedias ont annoncé la nouvelle organisation commerciale de la société qui sera opérationnelle début juillet 2011 :
La création d'une équipe Marque Figaro, 100% convergente, chargée de la commercialisation du Figaro, de Madame Figaro, du Figaro Magazine, du Figaroscope et de toutes leurs expressions numériques. Sa mission est de promouvoir l’ensemble de la marque auprès des annonceurs, des agences médias et des agences de publicité. La direction de cette équipe est confiée à Valérie Rudler (Ex Microsoft Advertising et Emap-Mondadori) qui rejoindra prochainement la régie, en tant que Directrice Générale Adjointe de FigaroMedias.
Autres recrutements externes à la régie : Bénédicte Half-Ottenwaelter rejoint l’équipe de FigaroMedias en tant que Directrice Conseil auprès de la Direction Générale et François Dufresne (ex Figaro Classified et NRJ Group) devient  Directeur Général Adjoint Marketing succédant à Elisabeth Cialdella qui devrait quitter la régie prochainement.

Hors périmètre de la marque Figaro, Le Pôle TV Magazine qui va commercialiser la Chaîne Météo sera dirigé par Ludovic Coudray, Directeur Commercial. Le Pôle Culture sera dirigé  par Corinne Tran, Directrice Déléguée, qui s’appuiera sur les équipes d' Evene.

Deux Pôles Experts transversaux sont dirigés par Patrick Hurel, Directeur Général Adjoint :  le Pôle Digital People, chargé des relations avec les experts numériques spécifiquement en  agences médias et chez les annonceurs ainsi que le pôle Figaro Emergence dédié aux opérations spéciales.

Le Pôle International continue d’être dirigé par Eileen Le Muet, International Sales Director. 
Bruno Desjeux devient Directeur Général Adjoint en charge du développement de FigaroMedias.

* 2010 - en K€ brut total hors informations des médias, organismes humanitaires, parrainage associatif, annonces légales et publicités diverses

Précédemment Directrice Générale du Monde Publicité, Bénédicte Half Ottenwaelter, intègre aujourd’hui, selon nos informations, l’équipe de FigaroMédias en tant que Directrice Conseil. Aux cotés de Cécile Chambaudrie, Directrice Générale de la régie, elle aurait pour mission de renforcer l’équipe commerciale sur le secteur du luxe. L’ensemble de l’organigramme de FigaroMédias devrait être communiqué avant la fin de la semaine.

La réorganisation de la régie du groupe Figaro est en cours. Selon nos informations, Valérie Rudler, l’actuelle Directrice Commerciale de Microsoft Advertising, rejoindrait l’équipe de la régie dirigée par Pierre Conte. Elle travaillerait aux côtés de Cécile Chambaudrie, promue Directrice Générale de FigaroMedias.
L’ensemble de la réorganisation de la régie sera communiquée dans les jours à venir.
 

Pierre Conte, Directeur Adjoint du Groupe Le Figaro, Président de FigaroMédias et Directeur Général des nouveaux médias prend désormais la direction du Pôle Féminin, précédemment sous la responsabilité de Jean-Guillaume d’Ornano qui quitte le groupe. Pierre Conte intègre également les activités internationales (licences, développement).

Dans le cadre de la réorganisation du Groupe Figaro mise en place par  Marc Feuillée, Directeur Général du Groupe, la Direction Industrielle Logistique et Portage du Groupe Le Figaro sera rattachée à Frédérick Cassegrain, Directeur Général de TV Magazine.
La Direction Marketing Client-Abonnements Groupe sera confiée à Anne Evrard à compter du 15 juin. Elle est actuellement Directrice des abonnements et des produits dérivés du Groupe l’Express-Roularta.

Christophe Victor va diriger le Pôle Patrimoine (Groupe Le Particulier) et la responsabilité du suivi de l’actualité de Wansquare ainsi que  le pilotage de la société exploitante de Cplussur.

 

Le 16 mai dernier, Figaro Médias tenait le second Digital Day. Autour de Luciano Bosio, agences et annonceurs ont débattu de l'influence du digital sur les métiers de la publicité.

Compte-rendu :

Le débat «convergence» organisé par Figaro Médias lors du dernier Digital Day était très éclairant. Voici quelques notions qu’on pouvait en retirer.
Concernant la mesure de l’efficacité de la communication, Sébastien Danet de ZenithOptimedia a défendu la sophistication des moyens pour suivre le cross media. Michaël Aïdan d'Evian a répondu en insistant sur l’importance d’une évaluation média consumer centric visant à comprendre l’influence des diverses prises de paroles sur les cibles visées plutôt que de tenter de monter des usines à gaz pour suivre les contributions respectives des différents canaux. Il a indiqué que les Baby Roller avaient été majoritairement vus via la TV en France alors qu'aux USA, où c’est un marché de niche, le web avait joué le rôle majeur. Il a insisté sur l’importance de la valeur d’entertainment de la communication à l’heure où le consommateur est de plus en plus amené à choisir ce qu’il acceptait de regarder et où on devait stimuler son engagement et son désir de partager. Il a, au passage, fustigé un site de catch up TV, qui lui avait imposé une publicité d’assurance alors qu’il venait regarder une série. Il a milité pour des démarches expérimentales, reposant sur l'intuitif et le qualitatif commençant par essayer avant de mesurer.

La question de la mutation des agences a été évoquée avec la nécessité pour tous de proposer une valeur ajoutée adaptée aux besoins. Les «fat lazy target to destroy», qui ne sauraient pas s’adapter, sont menacés par les nouveaux acteurs. Tous les acteurs arrivent d'endroits différents et s'engagent dans une bataille de valeur ajoutée. La suppression des commissions agence décidée par Google a été citée par Marco Tinelli pour illustrer l'idée qu'aucune position n'est acquise. Les groupes de communication doivent muter et leur organisation en réseau de petites structures devrait faciliter leur transformation.

Natalie Rastoin a insisté sur quelques changements de paradigmes qui affectaient en profondeur les métiers de la communication :
- l’open source et la co-création qui nous obligent à travailler en réseau en nous associant avec des concurrents quand cela était nécesssaire : les groupes de communication doivent apprendre à s'ouvrir sur l'extérieur et à fédérer des nouveaux types de talents,
- la connaissance de la technologie comme source de créativité avec l’exemple d’un défilé Vuitton filmé à 360° tiré d'un outil utilisé pour filmer le surf,
- la vitesse qui nous oblige à des nouveaux processus de décision pour pouvoir répondre en temps réel (vs la lenteur des comités de validation citée par Marco Tinelli de Fullsix).

Elle a évoqué la notion de co-marque ou de marque partagée pour illustrer la nécessaire implication du public dans la marque. Elle a dit à quel point il était illusoire d'avoir une conception fermée, théorique (et inappliquée) du territoire de marque défini par quelques-uns en chambre à l’heure où la marque est réinterprétée par ses consommateurs. Beaucoup de mots et de concepts marketing gagneraient, selon elle, à être revisités. Natalie Rastoin a indiqué que les savoir-faire mobilisés pour créer une campagne annuelle étaient différents de ceux en œuvre dans une communication permanente comme l'animation en continu d'un site Facebook.

Ogilvy comme DDB (qui est intervenu juste avant, avec Matthieu de Lesseux) indiquent avoir créé des universités digitales afin de former leurs clients : Ogilvy Digital University et DDB Digital University.

Anne-Marie Gaultier a insisté sur la nécessaire réinvention du métier dans les agences mais aussi en interne. Pour répondre aux besoins de création de contenus il faut associer des compétences journalistiques, créatives avec une capacité à monter des partenariats éditoriaux et des échanges de visibilité. Quand on doit échanger avec d’autres médias, c’est compliqué, selon elle, de passer par des prestataires qui raisonnent uniquement à travers l'achat d’espace. Cela est d’autant plus vrai pour les Galeries Lafayette, qui disposent de vitrines et ont développé un savoir-faire de partage de visibilité avec d’autres annonceurs. Elle a évoqué cette notion de shared media (médias partagés), qui ne passe pas nécessairement par l’argent et qui s'ajoute aux notions de médias détenus, payés et gagnés.

Madame Figaro a lancé hier i-mad, sa nouvelle application gratuite, téléchargeable sur toutes les tablettes. L’éditeur promet «des nouveautés, des articles enrichis et interactifs grâce au développement d’un service «rich media» intégrant photos, vidéos et bandes audio». I-mad est une application séquentielle développée avec Adobe Digital Publishing Suite.

La marque ELLE lance son appli iPad  ELLE AIME LA MODE dès aujourd'hui dans le cadre de son opération autour des jeunes créateurs. L' application souhaite exploiter toutes les ressources techniques de l’iPad pour une plongée dans les coulisses de la mode. au menu : les ateliers du luxe à 360°,  Karl Lagerfeld et Christian Lacroix redessinent l’histoire de la mode et  les tops de demain.

L’association des Relais & Châteaux a choisi FigaroMedias pour commercialiser l’espace publicitaire de ses éditions print et numériques.
L’offre se décline sur les marques suivantes :
- Le Guide Relais & Châteaux, distribué chaque année en France et à l’international (Diffusion OJD  2009 : 749 840 ex) ; Le Magazine semestriel L’Âme & L’Esprit ; Le site relaischateaux.com ; Les cartes routières Relais & Châteaux.
«Les publications Relais & Châteaux viennent naturellement compléter l’offre de FigaroMedias. Nous avons saisi cette opportunité unique d’accueillir au sein de notre régie une marque forte, symbolique de l’univers des Affluent People. Cette convergence est pour nous une formidable occasion de créer de la valeur réciproque.», déclare Pierre Conte, Président de FigaroMedias.

«LuxStories, Les marques se racontent» était le titre de la 12ème conférence organisée par  Figaro Médias dans le cadre de la LuxBox, Think Tank du luxe créée en 2006 à destination des communicants opérationnels du luxe (annonceurs, agences conseils, agences médias…).
Nicolas Riou, Fondateur de l’Agence Brainvalue, a souhaité montrer que si le storytelling n’était pas nouveau, prenant l’exemple de Chanel n°5, il était en profonde mutation. Il a ainsi proposé 3 clés de compréhension de ce qu’il a appelé «le nouveau storytelling» : en premier lieu, l’histoire de la marque est devenue fondamentale, c’est elle qui crée du sens, de l’émotionnel et quand «on en tient une, elle nous appartient». Les marques doivent «se réinventer sur leur ADN et y puiser pour laisser une trace narrative».

Ensuite, les marques sont devenues des producteurs de contenus ; en témoigne Hermès et son programme «J’aime mon carré Hermès» qui valorise la passion de ses clientes en les mettant en scène racontant leur façon préférée de le porter ; ou encore le site nowness.com créé par le groupe LVMH qui propose des créations générées par les marques. Enfin, l’innovation est une clé majeure ; les annonceurs doivent exploiter le potentiel de l’univers numérique, des médias sociaux et de tous les points de contact. Mais ce nouveau storytelling «positionne les marques face à de nouveaux enjeux» conclut Nicolas Riou. Elles doivent dépasser les frontières du marketing traditionnel, intégrer un nouvel écosystème web et mobile, intégrer de nouveaux talents artistiques, metteurs en scène, scénaristes et enfin…mesurer l’efficacité.

Le Groupe Figaro détenant la quasi totalité du capital d'Adenclassified, ce dernier change de nom et s'appelle désormais Figaro Classifieds. Figaro Classifieds intervient sur ces trois secteurs à la fois via les médias (Web, print, mobile) et via des solutions (bases de CV, sourcing, logiciels, etc...).
La société change également de gouvernance. Un Conseil d'Administration, sous la présidence de Pierre Conte, remplace le Conseil de Surveillance et le Directoire. Thibaut Gemignani est nommé Directeur Général.
Ces évolutions s’inscrivent dans la stratégie de diversification et de développement numérique du Groupe Figaro, qui a réalisé en 2010 plus de 20% de son chiffre d’affaires sur Internet.

HP parraine depuis le 6 mars et jusqu’au 31 octobre un nouveau programme «Impressions d’entrepreneurs» qui vise à accompagner les entrepreneurs au quotidien en leur apportant des solutions efficaces. Un dispositif média multi-canal a été imaginé par Fuse afin de diffuser ce programme court en TV, presse et Web en partenariat avec FigaroMédias et TF1 Publicité.
Ce programme est diffusé sur LCI et également via le Web sur lefigaro.fr et TF1News.
Un espace communautaire a été spécialement créé pour l’occasion par la rédaction du Figaro Economie, «Le Cercle des Entrepreneurs», et directement intégré au site lefigaro.fr, où les entrepreneurs sont amenés à poster des questions en lien avec leurs problématiques du quotidien.
Un compte-rendu éditorial de l’émission paraît le lendemain de chaque émission dans le Figaro Economie.

Cet espace co-brandé offre une palette de services et d'informations pour «se sentir bien dans son corps», avec comme accroche : «Prenez soin de votre ligne toute l'année».
La rédaction du figaro.fr/madame enrichira régulièrement cet espace de contenus éditoriaux. Une émission vidéo hebdomadaire «Les conseils de Beth» sera proposée en association avec monSpecialK.fr.
Mon Special K devient ainsi le partenaire premium des contenus Forme et bien-être du figaro.fr/madame. Stéphanie Bodak, directrice de marque Special K, explique la genèse de ce partenariat : «La nouvelle version de monSpecialK.fr va encore plus loin dans la personnalisation, avec objectifs et menus adaptés, pour vraiment se placer aux côtés des femmes.
L'association avec Madame Figaro est idéale : mêmes valeurs de marques et même souci d'accompagnement des femmes, le tout incarné par des contenus complémentaires».

Après avoir organisé une consultation réunissant des agences de renommée, le Club Med vient de choisir Trademag pour concevoir et éditer son futur magazine. Trademag, créé il y a un an, s’est associé à FigaroMédias pour la rédaction, la commercialisation publicitaire (128 pages dont 25% de publicité) et la distribution du consumer magazine du Club Med. Ce magazine sera imprimé sur les presses du Figaro et distribué à 250 000 exemplaires avec Madame Figaro courant du mois de mai. Un deuxième numéro est prévu à l'automne.

100%média : Vous avez lancé une offre de «publicité conditionnelle» consistant à n'activer la communication que si certaines conditions sont remplies (météo, trafic, pollution...), quels sont les premiers retours d'expérience ?

Cédric Gérard : Avec l’acquisition de Météo Consult / La Chaîne Météo, le groupe Figaro a pu constater combien la météo impacte fortement le business au quotidien des marques. Cela est estimé par des cabinets d’études à environ 30% du PIB. Fort de ce constat nous avons souhaité fournir aux marques des solutions simples et adaptées à cette problématique majeure :
- le client nous définit les conditions optimales de consommation de ses produits (température, ensoleillement, vent, précipitations, etc),
- chaque jour, département par département, la campagne n’est délivrée sur les supports Web sélectionnés que si ces conditions précises sont réunies.
Nous travaillons aujourd’hui sur le périmètre des adresses IP du groupe Figaro, sur le Web ou le mobile et ce sont les équipes de Patrick Hurel, Directeur du pôle digital de FigaroMédias qui portent la commercialisation de ces dispositifs. Les premiers à avoir répondu présent sont des marques comme Insect Ecran ou Michelin.
C’est ensuite aux marques qu’il faut demander les premiers retours d’expérience. Nous ne pouvons estimer le succès de la campagne aux nombres de clics qu’elle a générés. C’est véritablement l’association de la marque avec des conditions propices à la consommation de ses produits qui est intéressant. Nous revalorisons par ces dispositifs la valeur de l’impression et de la visibilité de la publicité. Lorsqu’il neige dehors et qu’on voit Michelin s’afficher sur un site Internet du groupe Figaro, le message délivré suffit pour comprendre ce que Michelin propose pour l’hiver qui arrive. Il en est de même pour les conditions météo propices à la présence de moustiques.

100%média : A quels types d'annonceurs s'adressent ces offres ?

CG : La grande consommation bien évidemment (soupes, glaces, eaux, etc). Mais également l’hygiène-beauté (crèmes solaires, brumisateurs, déodorants), la santé (allergies, grippe, toux, etc), la distribution spécialisée (tondeuses, jardinage, sports d’extérieurs...), les loisirs et le voyage-tourisme (parc d’attraction, week-end...), l’énergie (chauffage, énergies nouvelles, eau...).
Et ce ne sont ici que les acteurs ayant une implication directe. Le champ des possibles est ensuite extrêmement vaste.

100%média : Quel est l'impact attendu de ce type de dispositif sur le revenu ?

CG : Nous attendons surtout un impact sur le chiffre de vente de nos clients. Ensuite il est bien évident que ce sont des dispositifs dont la mise en place est complexe, géolocalisées et sans aucune déperdition pour la marque. Nous vendons une présence à l’esprit du produit au moment optimal pour le consommateur. Nécessairement les CPM sont revus à la hausse.
En revanche il faut mettre cela en regard de campagnes en pures pertes quand la marque est présente lorsque les conditions sont à l’opposé de ses situations de consommation.

Cédric Gérard, Chargé de mission nouveaux projets de FigaroMédias

Quoique les Cassandre aient pu dire, 2010 a été pour la presse quotidienne une année de reprise de l’activité publicitaire. Les résultats annuels de Kantar confirment le phénomène : la presse quotidienne a fortement progressé. Le mois de janvier 2011 confirme cette tendance.
Nos deux marques n’ont cessé de multiplier les innovations tout au long de l’année : maquettes revisitées, nouvelles formules, lancement d’applications sur les mobiles et les tablettes.
Ancrées dans l’univers de l’information, elles sont aujourd’hui véritablement représentatives de l’ATAWAD* : accessibles à chaque instant, partout, sur tous les canaux.
Les derniers résultats d’audience Premium du Figaro et du Monde ont largement démontré notre capacité à générer des contacts utiles sur des cibles particulièrement difficiles à toucher dans les autres grands médias.
Il restait donc à associer intelligemment la puissance de ces deux marques leaders, les deux plus belles marques de presse française.
C’est désormais chose faite avec une première offre commune qui sera lancée dès lundi à destination du marché du Food : SMART FOOD. Une offre volontairement accessible qui permet de toucher 9 millions de consommateurs en utilisant la convergence de l’ensemble de nos supports.
Une nouvelle preuve de notre dynamisme et de notre volonté partagée d’unir nos forces pour offrir sans cesse de nouvelles opportunités à nos annonceurs.

*Any Time, AnyWhere, Any Device

Bénédicte Half Ottenwaelter, Directrice Générale Le Monde Publicité
Corinne Mrejen, Directrice Générale FigaroMédias

(NDLR : voir détails de l'offre en rubrique Media Offres)

Jeudi 27 mai, FigaroMedias a inauguré un nouveau format de rencontres avec ses clients, annonceurs et agences : le Digital Day. Dans ses locaux, pas moins de 10 ateliers, avec des intervenants internes et externes (voir détails sur le lien en fin d’article), ont été proposés toute  la journée aux participants : du « Brand Content » au « Ciblage Comportemental » en passant par l’ « Efficacité » ou le « Community Managing ». Le Figaro a, à cette occasion, dévoilé son application iPad et Frédéric Filloux, éditeur de MondayNote, a présenté les enjeux pour les marques de presse de ce type d’outil. Selon lui, alors que le Web a « dispersé, isolé, fragilisé l’information en détruisant la valeur associée », « les tablettes et mobiles vont reconstituer cette valeur ». Trois annonceurs accompagnent ce lancement, pendant un mois, sur les conseils de Havas Média : Orange, BNP/Paribas et Citroën.
A propos du Digital Day, Luciano Bosio, Vice Président de FigaroMedias précise : « Cette première édition  « Digital Day »  illustre le nouveau positionnement de FigaroMedias, qui consiste à privilégier des initiatives utiles aux acteurs du marché publicitaire. La journée a réuni 102 participants. La qualité des intervenants et le mix des thématiques abordées durant les ateliers (enjeux actuels et démarches de recherche) ont contribué au succès de cette journée de partage d’expériences et nous encouragent à poursuivre dans cette voie ».

Coédité par Le Figaro et Géo, Miroirs, magazine haut de gamme bilingue, proposera un regard croisé et une mise en perspective France-Russie. FigaroMedias est en charge de la commercialisation des espaces du magazine tiré à 172 000 exemplaires. En France, 42 000 exemplaires seront portés par Le Figaro dans les régions IDF et Paca, 40 000 exemplaires seront diffusés sous blister avec Géo et une distribution sélective sera effectuée dans les salles d’embarquement et salons VIP des compagnies aériennes (dont Air France) d’Aéroports de Paris à hauteur de 67 000 exemplaires. Enfin, 3 000 exemplaires seront distribués dans les hôtels de luxe parisiens et cannois ainsi que dans tous les lieux d’événements « France-Russie 2010 » tels Le Louvre et le Grand Palais. 20 000 exemplaires sont destinés au territoire russe dans les hôtels et restaurants de luxe et au Forum de Saint-Petersbourg. Tarif : 6 000 € la page quadri

La dernière newsletter de la régie présente le « book offres commerciales 2010 » du pôle news. Pas moins de 39 pages qui recensent l'ensemble des offres commerciales : les offres annuelles, les offres calendaires et les offres thématiques.
 

Est-on plus sensible à la question du développement durable lorsqu’on a de l’argent ? Tel semble être un des enseignements de la nouvelle étude menée par FigaroMedias auprès des « Affluents », individus appartenant aux foyers les plus aisés (> 55 000 €/an). Publiée dans le 1er numéro de la newsletter FigaroMedias « People not Pages », l’étude montre que les Affluents sont mieux informés par les enjeux liés à l’environnement. Ils sont ainsi 75% à penser que « le développement durable est une idée essentielle, qui a de l’avenir » contre 59% pour les individus moins aisés (<55 000 €/an). Ils se sentent également plus concernés et prêts à modifier leur mode de consommation pour laisser une planète vivable à leurs enfants. 59% déclarent « essayer d’agir activement pour l’environnement » contre 48% pour les foyers moins aisés.

Source Etude Figaromedias - Interviews online réalisées du 20 au 31 janvier 2009 auprès de 895 individus représentatifs des Français âgés de 15 ans et plus. 12 % de l’échantillon appartient à des foyers dont le revenu brut > 55 000 €/an.