Régis Ravanas,
Président d’EurosportBET

100%média : En quoi le groupe TF1 est-il légitime sur le créneau des jeux d’argent en ligne ?

Régis Ravanas : Les deux piliers éditoriaux de TF1 sont l'information et le divertissement. Le jeu, qui appartient à cette deuxième catégorie, est présent depuis longtemps dans l'ADN de la chaîne, avec de nombreuses heures de diffusion sur son antenne chaque jour. Plusieurs études ont d'ailleurs prouvé que le jeu est un secteur très présent dans la perception que le public se fait de TF1. Bien sûr, cela concerne les programmes à l'antenne, mais nous élargissons depuis longtemps notre champ d'action au-delà de la télévision : sur Internet, grâce à des jeux en ligne gratuits, mais aussi à travers TF1Games, qui propose dans les réseaux de distribution des jeux plateau comme le Mille bornes ou des déclinaisons de La roue de la fortune, Qui veut gagner des millions, etc.
Par ailleurs, nous bénéficions d'une position forte sur Internet puisque nous sommes le leader des groupes médias, avec 17 millions de visiteurs uniques. Dans le cadre de la politique de diversification, clairement définie par Nonce Paolini, TF1 explore tous les territoires qui sont liés à l'univers de l'entertainment.
Le marché des jeux et paris en ligne, qui concerne à la fois l'univers du jeu et celui d'Internet, ne pouvait nous laisser indifférents. Il est, en toute logique, une extension naturelle de notre activité.

Pourquoi avez-vous fait le choix de vous appuyer sur la marque Eurosport ?

RR : La marque Eurosport présente des atouts majeurs pour conquérir ce marché. Evidemment, elle dispose d'une grande légitimité dans le monde du sport et du live. Elle bénéficie également d'une notoriété importante partout en Europe, puisqu'elle est présente dans 59 pays.
Notre vocation avec EurosportBET.fr est de nous développer en France et à l'international. Nous sommes présents depuis plus d’un an en Angleterre où nous avons pu acquérir une expérience précieuse dans le métier des paris sportifs et notamment du « live betting »... Nous prévoyons de nous positionner prochainement en Italie, où la législation s'est ouverte, puis dans tous les pays européens qui ouvriront leur marché, permettant aux opérateurs privés d'y entrer. A chaque fois, nous serons présents pour étendre notre empreinte, toujours dans un cadre légal.

Quels sont les liens (éditoriaux, marketing...) entre EurosportBet et les médias du groupe TF1?

RR : Dans le cadre de notre lancement nous développons des liens publicitaires. EurosportBET est annonceur sur TF1 et Eurosport, à travers une campagne de publicité ambitieuse.
Il existe également des liens éditoriaux entre le site de la Coupe du Monde et EurosportBET par exemple, avec une mise en avant des cotes. Nous réfléchissons avec les équipes de l’antenne d’Eurosport

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« Installer le réflexe du média courrier dans les stratégies de communication et installer le courrier comme le 7ème média », tels sont les objectifs annoncés par Nathalie Andrieux Présidente Directrice Générale de Mediapost et Présidente de Mediapost Publicité.
Après avoir installé le concept de Home Media en novembre 2009 (voir archive Offremedia), Mediapost crée sa régie publicitaire.
Mediapost Publicité précise, chiffres à la clé, que « le média courrier est devenu incontournable pour gérer une relation commerciale durable avec ses clients (...) ». Parmi les chiffres cités, on note la mesure d’un béta de mémorisation de 59% pour le courrier publicitaire et de 38% pour l’imprimé publicitaire (source : OMG – 2010).
Les premières offres de la régie, qui pourront également concerner le courrier en ligne et des produits couplés avec d’autres régies (comme ceux proposés récemment avec NRJ Global), verront le jour en octobre prochain.
Autour de Nathalie Andrieux, une équipe de 30 personnes sera mise en place avec Pascal Gadroit, Directeur Général Délégué, une direction des études et du marketing (en cours de recrutement), une direction commerciale (Manuela Pacaud) et une direction des partenariats (Roland André).

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En 6 questions et 5 minutes, le panel Offremedia vous propose de gagner par tirage au sort le meilleur de l’iPad : la version 64giga wifi + 3G. Pour cela, répondez à notre enquête express sur le monde du Barter et adhérez à notre panel pro, si ce n’est déjà fait !
Fermeture de l’enquête mercredi 23 juin à 20h00.

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L’assemblée des actionnaires de la société de mesure d’audience de la presse (AudiPresse) a réélu, à l'unanimité, Pierre Conte à sa Présidence, pour un nouveau mandat de 3 ans. Pierre Conte est par ailleurs Directeur Général Adjoint du Groupe Figaro et Président de la régie FigaroMédias.
Créée il y a 3 ans, AudiPresse organise et coordonne les mesures d’audience de la presse (EPIQ, AEPM, Premium,...), est co-fondateur avec Médiamétrie et Affimétrie de l’étude CrossMédias, et a lancé le chantier de l’étude unique « ONE », mesure d'audience commune à toutes les familles de presse.
Selon Pierre Conte, « La mission d’Audipresse est claire : doter le marché publicitaire d’un dispositif de mesures d’audiences moderne, performant et transparent de la presse pour permettre aux marques d’en optimiser le potentiel ».

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Le groupe Turf Editions propose plusieurs rubriques sur les paris sportifs en ligne dans ses titres : Paris-Turf, Bilto, Paris Courses, Tiercé Magazine, Week End et LotoFoot Magazine.
Depuis le 9 juin, l’hebdomadaire LotoFoot Magazine offre à ses lecteurs un numéro spécial paris à cotes, BookSports, dans lequel ses experts des paris sportifs ont développé l’offre de la Coupe du monde et créé un guide des paris sportifs.
Depuis le 11 juin, Paris Turf propose une demi-page quotidienne avec un « Comparateur de cotes », les dernières infos des bookmakers, une « Aide aux parieurs » et un « Match vedette » passé au crible.
Par ailleurs, le PMU.fr s’est associé au groupe Turf Editions, en collaboration avec sa régie publicitaire, pour « déployer son offre de paris sportifs en lançant un cahier 4 pages bi-hebdomadaire dans les 5 quotidiens ». Lancés le 11 juin, au début de la Coupe du Monde, ces cahiers - réalisés par l’équipe de LotoFoot Magazine et « décortiquant toutes les affiches, avec force analyses, statistiques et pronostics » - mettront ensuite à l'honneur « tous les événements sportifs qui comptent ».

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Avec cette nouvelle version de son site, la régie du groupe média Express Roularta souhaite « toujours mieux accompagner ses clients en leur offrant une plateforme d’informations, de services et de dialogue ».
Ce nouveau site a pour objectif d'offrir aux clients du Groupe Express Roularta une meilleure lisibilité de l'offre du Groupe (marques, lancements, nouveautés, offres commerciales, innovations publicitaires, dernières opérations spéciales, dernières études...) ainsi que la possibilité de converser avec les équipes marketing et publicitaires via les commentaires et un accès à tous les outils de partage.
Il propose également une valorisation de toute l'actualité marketing (tendances de consommation des CSP+, comportements médias, ...) et une accessibilité améliorée à tous les outils pratiques (kit média, tarifs, formats, CGV, ...),
Réalisé avec Colagrande Imagique, ce nouveau site se veut un véritable agrégateur de contenus. Il est organisé autour de 5 grandes thématiques qui vont du décryptage des comportements médias et des tendances de consommation des CSP+ aux dernières expériences de communication réalisées au sein des marques du Groupe.
Au sommaire : les Actualités, la Fabrique à idées (Opérations Spéciales), les Etudes Marketing et Audiences, la partie Offre autour des marques médias (positionnement, calendrier rédactionnel, chiffres clés, kit média, formats, CGV, ...) et la partie Groupe (éléments clés du Groupe Express Roularta).
 

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L'application iPad, proposée par NRJ Group, est gratuite et fonctionne en 3G/3G+ et/ou Wi-Fi. Elle est composée de la station NRJ en direct, des deux chaînes TNT, NRJ 12 et NRJ Paris, de 4 Web TV musicales et 23 Web radios thématiques NRJ, dont 7 ont été lancées le 21 juin à l'occasion de la fête de la Musique : NRJ Friendly (culture gay et lesbienne), NRJ Lady Gaga, NRJ Ibiza, NRJ DJ'Stars, NRJ Summer (tubes de l'été), NRJ Running (pour le jogging) et NRJ Sessions (hits). Ces 7 nouvelles Web radios sont également accessibles gratuitement sur nrj.fr et sur l'application NRJ de l'iPhone/iPod Touch.
Le groupe souligne que sa « présence sur ce média innovant » (l'iPad) confirme « sa stratégie d'accompagnement des auditeurs et des téléspectateurs en mobilité ».

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Dans un communiqué, le magazine Jalouse fait le point sur l’ensemble de ses activités. Le magazine se définit comme « un des rares titres - à une époque où les magazines de mode bien policés pensent tous : rentabilité, budget et marketing - à offrir des reportages presque surnaturels. Jalouse est une exception « punk », un anachronisme, presque une aberration, fonctionnant à la Gonzo (…) ».
Il se veut « plus qu’un simple magazine, une véritable « Factory », usine d’idées, de créativités et de nouveautés, en perpétuel mouvement ».
Ainsi, Jalouse soutient les jeunes réalisateurs avec sa branche cinéma. Le magazine est également partenaire de la nouvelle génération rock avec son festival Jalouse Rocks Paris. Avec Jalouse Events, le magazine est également organisateur de soirées pour ses annonceurs. Enfin, en septembre 2010 Jalouse sera également proposé en version iPad.

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La régie publicitaire indépendante spécialisée dans l’éducation, COM D'HABITUDE Publicité, commercialise les espaces de pass-education.fr, un nouveau site pour les enseignants, lancé le 26 mai 2010 et qui compterait « déjà plus de 3 000 visiteurs uniques/jour ».

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A partir de juin 2010, le mensuel gratuit Salamnews crée des éditions locales : chaque ville aura une édition propre avec 3 pages « dédiées aux nouvelles et aux annonces de leur ville (auto-moto, services, événements etc...) ».
D'abord lancées en Ile-de-France (32 000 exemplaires) et à Marseille (20 000 ex.), les éditions locales de Salamnews devraient « dans les prochains mois » sortir à Lille, Bordeaux, Nantes, Nice...
« Ce nouveau projet éditorial vise à se rapprocher de nos lecteurs et accentuer les valeurs de proximité, d’échanges et de partage de notre magazine » déclare Mohammed Colin, Directeur de la rédaction de Salamnews. « Ces éditions locales permettront aussi au magazine d’acquérir de nouvelles sources de revenus provenant d’un tissu économique local ».
Rappelons que Salamnews est présent sur le marché de la presse gratuite généraliste depuis 2008. Il est diffusé à plus de 110 000 exemplaires dans 22 agglomérations en France, et disponible dans 800 points de distributions.

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S'appuyant sur son positionnement de « City guide », A NOUS décline sa marque urbaine sur l'iPhone avec l'application gratuite A NOUS restos, dédiée à la recherche de restaurants. Elle permet de « sélectionner, repérer et réserver les bons plans restos du moment ».
Un partenariat a été mis en place avec lafourchette.com afin de proposer des « réductions de 10% à 50% sur une sélection d’adresses ». Ce « lancement fera l’objet d’une campagne de communication presse / radio / Web auprès du grand public » indique Bruno Zaro, Directeur Général des Editions A NOUS.
La commercialisation publicitaire de l’application A NOUS est assurée par la régie EGS MEDIA.

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Le groupe d’investisseurs privés, French Luxury Group, qui se développe en France et à l’international dans l’univers du luxe et d'Internet a racheté le site firstluxe.com. Il annonce que ce dernier fera l’objet, dès septembre, d’une « refonte totale de sa plateforme Web en hébergeant de nouveaux formats publicitaires dédiés au luxe et des contenus éditoriaux encore plus spécifiques, animés par une équipe de journalistes renforcée ». En particulier, les rubriques Firstluxe Avenue (shopping) et First Luxe Mag (e-magazine de 60 pages) sont amenées à évoluer, et de nouveaux partenariats avec Gala.fr et Luxrésidence.com seront « développés sur d’autres médias à forte notoriété et trafic ».
L'objectif visé est une audience de 500 000 VU d’ici la fin de l’année. Le communiqué du groupe annonce également l'arrivée d'Alexis Choucroun au poste de Directeur Marketing et Business Development du French Luxury Group et un développement à l’international en 2011 avec des versions anglaise, russe, puis chinoise.

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MEC (Mediaedge:cia) et GroupM Interaction, respectivement agence média et pôle digital du GroupM (WPP), ont analysé le phénomène de la Catch Up TV (ou télévision de rattrapage), via une étude réalisée entre le 21 et le 25 janvier 2010, auprès de 660 internautes de 16 à 60 ans.
71% des interviewés ont recours à la Catch Up TV, 76% d'entre eux l'ont utilisé au cours des 30 derniers jours (contre 52% en 2008).
Les séries américaines sont les programmes les plus regardés, devant les sujets d'information, les émissions pratiques et les magazines.
Le profil de l'internaute « catch upper » ne diffère pas ou peu de l'internaute moyen.
Autres enseignements de l'étude : l'usage de la Catch Up TV « ne cannibalise pas la consommation de télévision dite classique » et « la pub diffusée dans le cadre de la télévision de rattrapage est plutôt bien acceptée ».
Les 2/3 des utilisateurs considèrent que la publicité « justifie le fait d’accéder gratuitement aux programmes de la catch up TV. Elle y est même considérée comme moins gênante versus la pub en télévision (55%) ».

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GFK-Digital World a publié son premier point trimestriel sur l'évolution du marché mondial de l'électronique (télécommunications, IT, audio-vidéo, TV, consoles, GPS...).
L'institut observe « un rebond significatif dans la plupart des régions du monde » : +45% en Amérique Latine, +15% en Afrique et au Moyen-Orient, +13% en Asie, +2% en Europe de l'Ouest au 1er trimestre 2010.. Cette tendance est confirmée au mois d'avril 2010, où le marché mondial de l'électronique est en hausse de 14% versus avril 2009.
Selon GFK-Digital World, la croissance est « clairement soutenue par les marchés émergents qui s'équipent en masse pour la première fois (Chine, Brésil, Inde) ».
La catégorie de produits dont le CA progresse le plus nettement est celle des smartphones, en hausse de 173% entre les premiers trimestres 2009 et 2010.
L'étude relève que 7 des 10 plus importantes catégories de produits sont en hausse contre 4 un an auparavant. Parmi celles-ci, on trouve les écrans LCD (+31%), les ordinateurs portables (+11%) et les consoles de jeux (+3%).

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Le cabinet d’audit et de conseil PricewaterhouseCoopers (PwC) a publié la 11ème édition de son étude prospective annuelle « Global Entertainment & Media Outlook 2010-2014 ».
Selon PwC, l’activité mondiale des médias et des loisirs devrait croître de 5% par an sur la période 2010-2014, après une année de déclin en 2009 (-3%). Le numérique occuperait un rôle clé et contribuerait à 65% de la croissance.
PwC prévoit que les secteurs moteurs sur cette période seront la publicité sur Internet (+11,4% par an), le jeu vidéo (+10,6% par an), l’accès Internet (+9% par an), la télévision payante (+6,8% par an) et la publicité TV (+5,7% par an). En revanche, les industries de la presse quotidienne et de la presse magazine devraient « encore décroître en 2010 avant de retrouver la croissance en 2012 ».
Le classement des pays selon leurs dépenses en médias et loisirs restera dominé par les Etats-Unis puis le Japon. La Chine prendra la 3ème place à l'Allemagne et la France restera 6ème avec des dépenses qui s’élèveraient à 72,7 milliards de dollars en 2014.
PwC considère que trois phénomènes émergents en termes d’usage devraient s’accentuer sur la période 2010-2014 :
– celui de « la consommation mobile » : en 2014, ce seront « 18 millions de Français, qui possèderont un forfait Internet mobile, soit plus d’un Français sur quatre »,
– la « Web consommation » : les utilisateurs consommeront de plus en plus les médias et loisirs dans « un mode Web » en partageant et enrichissant les contenus instantanément sur les réseaux sociaux (« on assiste à une re-socialisation des médias »),
– le développement des offres payantes : Modèle freemium, micro-paiement, paywall…(« les initiatives émergeront pour tenter de faire payer le consommateur dans le monde numérique »).

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A l’occasion de son 10ème anniversaire, Habbo, la communauté virtuelle des adolescents a réalisé une étude sur « la manière dont ils envisagent l’avenir, forcément numérique ».
Près de 50 000 Digital Natives du monde entier, âgés de 11 à 18 ans ont partagé « leur point de vue sur le Net en général, et plus précisément sur l’évolution prévisible des modes de consommation des contenus, de la sécurité en ligne, du langage et l’éducation ».
Ils sont peu disposés à payer pour des contenus : 23% des Digital Natives acceptent de payer pour du contenu en ligne et 33% seulement accepteront de payer lorsqu’ils en auront les moyens (25% pour les ados français).
Seulement 23% des 11/18 ans partagent régulièrement du contenu en ligne (33% pour les jeunes français). Ils ont de nombreux amis on-line et 34% « pensent même qu’à l’avenir, les rencontres physiques seront moins fréquentes pour laisser place aux échanges on-line ». 57% des 11/18 ans ont « leur ordinateur personnel, qu’ils sont les seuls à utiliser » et 75% se sentent « en sécurité partout ou presque partout sur la toile ».
Un gros tiers de la génération Z (34%) pensent qu’ils « pourront utiliser le style linguistique SMS dans toutes les situations de leur vie d’adulte ».
16% des adolescents privilégient l’apprentissage par les livres, contre 43% qui leur préfèrent Internet, et 38% considèrent que les deux formats se valent.
16% des ados interrogés sont persuadés que les médias « papier » sont voués à disparaître dans un avenir très proche, et 39% à plus long terme.
42% des 11/18 ans ne pourraient pas se passer de la TV traditionnelle (48% pour les ados français) et 42% ne pourraient se passer du téléphone mobile alors qu’ils sont seulement 9% à plébisciter la radio (hors Internet).

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A l’issue de son Assemblée Générale du 17 juin 2010, le Conseil d’Administration de l'IREP a élu Zysla Belliat, Directeur Délégué Etudes & Recherche d’Omnicom Media Group et Directeur de BrandScience France, Présidente de l’IREP pour un mandat de 3 ans. Elle succède à Joël Boillot, nommé Président d’honneur.
Par ailleurs, deux nouveaux administrateurs de l'IREP ont été élus :
- Charles Jouvin, Directeur des Etudes Médias Marchés de Prisma Presse,
- Claire Mai Fulda, Directrice Publicité, Sponsoring et Identité de la Marque de BNP Paribas.
Enfin, Nathalie Mandavit, Directeur Département Marque et Communication de GfK Custom Research France et Christine Robert, Directrice Etudes Développement et Prospective de TF1 Publicité, remplacent, pour la durée restante de leur mandat, Helen Zeitoun, Directeur Général de GfK Custom Research France et Jacques Deregnaucourt, Associé de BLL Partners, démissionnaires.

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L'agence média Mindshare et la régie Amaury Médias mesure la consommation multimédia quotidienne des Français pendant la Coupe du Monde, sur la base de 150 interviews on-line par jour.
Sur les 5 premiers jours de l'événement, ils observent qu'en moyenne « 68% des Français ont suivi un contenu Coupe du Monde ou échangé via les moyens digitaux » chaque jour et que « 50% des exposés ont suivi un contenu sur plus de 2 médias ». Un pic de fréquentation a été atteint le jour d'entrée en lice de l'équipe de France (79%). Près de 30% des interviewés déclarent avoir suivi France-Uruguay ailleurs que chez eux, dont 17% chez des amis.
Au delà des chaînes nationales qui délivrent une « couverture quotidienne importante », l'étude relève que les médias de la marque L'Equipe atteignent une couverture quotidienne de 15% et que les déclinaisons Sports de Yahoo, MSN et Orange se situent toutes autour de 7%.
Enfin, les auteurs de l'étude notent la « place majeure acquise par Facebook... avec près de 50% de part de marché sur les échanges digitaux » (c'est-à-dire les « échanges via son téléphone portable ou sur Internet d'un sujet lié a la Coupe du Monde avec ses amis, sa famille, ses collègues ou son réseau »).
L’étude, avec un total de 6 000 interviews, fournira deux bilans intermédiaires « Le match Crossmedia, 1ère mi-temps », fin juin, qui agrégera les analyses du 1er tour de la compétition, et « Le match Crossmedia, coup de sifflet final », mi juillet, bilan de l’événement qui inclura les enseignements sur la fréquentation cumulée des canaux, approfondie par cible.

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Rome, -70 av JC, l’empereur Marcus Ulpius Traianus dit Trajan, organise durant 120 jours au Colisée des jeux mettant en scène 11 000 animaux et 10 000 gladiateurs pour célébrer son triomphe contre les Daces. Chengdu, 2009 ap JC, World Cyber Games, 600 geeks de 70 pays s’affrontent quelques jours 24/24 et en réseaux (petits joueurs en passant) lors de la plus grande compétition de jeux vidéo au monde.
Tout change. Rien ne change. Adieu les jeux du cirque (sauf détour au Puy du Fou), bienvenue dans un monde multi-joueurs sans frontières.
La capacité à divertir le peuple demeure plus que jamais l’enjeu de toute stratégie de conquête et de fidélisation. Online game, advergame ou serious game, 3 approches ludiques et interactives parmi d’autres (Alternate Reality Game (ARG), in-game advertising, social game... ) comme autant de leviers d’activation de l’engagement, le temps d’un game trip entre virtuel et réel.

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Une idée ingénieuse de Forsman & Bodenfors pour répandre au plus vite et de manière efficace son message : utiliser la fonction la plus populaire du plus gros réseau social mondial. Le principe est simple : pendant deux semaines, des photos de chaque pièce d’une maison Ikea sont ajoutées petit à petit sur un nouveau profil Facebook. La première personne qui se taggue sur un objet de la photo le gagne. Ainsi pour un investissement minimal et avec un effet boule de neige, l’opération aura réussi à toucher, dans le monde entier, des milliers de personnes, qui, elles-mêmes, auront promu personnellement la marque, via les profils, newsfeeds...

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