Thomas Jamet
Head of Entertainment / Brand(ed) Content, NEWCAST //

100%média : Que regroupe exactement l’entité Newcast au sein de Vivaki et combien de personnes cela représente-t-il ?

Thomas Jamet : Newcast est l’entité spécialisée en Brand Content du groupe Vivaki. Elle opère sur les 4 agences du groupe : ZenithOptimedia, Starcom, Duke/Razorfish, et Digitas. Nous proposerons des solutions « out of the box » dans le domaine du contenu de marques, de l’entertainment, des partenariats, du sponsoring, du placement de produit et de la production. Composé de 20 personnes, Newcast va faire travailler ensemble les équipes partenariats et production de contenu de Vivaki renforcées par l’intégration de nouveaux profils (concepteurs-rédacteurs, créatifs et stratèges digitaux), avec des relais dans le monde entier car nous nous inscrivons dans le premier réseau international spécialisé en brand content, présent dans 11 pays.

Est-ce que la création de contenu va rendre obsolète la notion de partenariat/sponsoring ?

TJ : Au contraire. Notre volonté est de réconcilier préférence de marque et performance marketing en pensant systématiquement les problématiques de création de contenu par le prisme business et par le prisme consommateur. Je suis donc persuadé que le sponsoring doit être au cœur des stratégies que nous mettrons en œuvre en ce qu’il est un levier très fort de connexion et de médiatisation des contenus. Chez Newcast, les équipes production, création et partenariats travailleront de manière très intégrée.

100%Média lance cette semaine une rubrique Brand Content, qu’en pensez-vous ?

TJ : Je trouve que c’est une excellente initiative et j’espère pouvoir y contribuer. Le sujet du Brand Content est très à la mode en ce moment, et je pense pour ma part qu’il est temps de lancer un certain nombre de débats, notamment la manière dont les stratégies contenus sont produites et surtout sur leur efficacité. Pour répondre à ces deux sujets, nous avons créé une méthode, baptisée StoryPlanning, reposant sur un process et des outils de mesure d’efficacité à chaque étape de la production de nos stratégies.

Thomas Jamet, Head of Entertainment / Brand(ed) Content, NEWCAST

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A l’occasion de ses 60 ans, Télérama éditera un numéro exceptionnel le 30 juin, avec, pour invité, le designer Philippe Starck qui « imaginera au fil des pages la culture de demain, d’après-demain, dans 6 ans, 60 ans, 600 ans… ».
Dans ce numéro de 230 pages, la rédaction reviendra aussi sur les dates, les évènements majeurs qui ont marqué la télévision, la radio, le cinéma, l’art, le théâtre, la littérature…
Pour ses 60 ans, Télérama publiera aussi deux grands livres d’histoire culturelle via le regard de ses journalistes.

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Jean-Pierre Malek, ancien président et fondateur d'Eurotaximedia, société cédée au groupe Quadriplay  vient de prendre la présidence de la régie Mezotola. Le groupe Partouche, leader des casinos en Europe, mandate Mezotola pour commercialiser l'ensemble de son offre, solutions et supports auprès du marché de la communication grand public et corporate. Le groupe confie à la régie la mission de dynamiser l'ensemble du loisir de son patrimoine : 55 établissements de jeu ; 120 salles de spectacles de 400 à 1200 places ; 100 restaurants ; 19 hôtels de luxe.

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Cette alliance mondiale permettra aux deux acteurs d’unir leurs forces dans les domaines de l’email, de la messagerie instantanée, de la cartographie et de la navigation GPS sur PC et mobiles. 
Nokia devient le fournisseur mondial exclusif des cartes et services de navigation de Yahoo!, intégrant Ovi Maps sur tous les sites Yahoo!, sous la marque « powered by Ovi ».  Yahoo! devient en contrepartie le fournisseur mondial exclusif des services Ovi Mail et Ovi Chat de Nokia, distribués sous la marque « Ovi Mail / Ovi Chat powered by Yahoo! »
Pour Carol Bartz, CEO de Yahoo!. « Nous sommes ravis (...) d’apporter des expériences personnalisées à davantage d’internautes mobiles, en particulier dans les pays émergents où nous nous adressons à la prochaine génération d’utilisateurs de Yahoo!. De plus, la puissance de Nokia et son investissement continu dans les cartes et la navigation GPS amélioreront considérablement nos produits existants, nous permettant de nous concentrer sur les domaines qui constituent notre cœur de métier. »
Les premières offres conjointes devraient apparaître au second semestre 2010 et devenir disponibles mondialement en 2011.
 

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Le Conseil supérieur de l’audiovisuel a adopté, le 18 mai 2010, une « délibération relative aux conditions de diffusion, par les services de télévision et de radio, des communications commerciales en faveur des opérateurs de jeux d’argent et de hasard en ligne ».
Le CSA a pris la décision d’interdire ces communications :
- sur les « services de télévision et de radio présentés comme s'adressant aux mineurs »,
- sur les « autres services, dans les programmes présentés comme s’adressant aux mineurs, ainsi que durant les trente minutes précédant et suivant la diffusion de ces programmes »
Cette disposition, que l’on peut qualifier de peu contraignante, est valable jusqu’au 31 janvier 2011.
D’ici là, le CSA adoptera une nouvelle délibération en fonction des pratiques constatées, des expériences acquises et des engagements volontaires. Notons que « le Conseil veillera à ce que l’ouverture à la concurrence du marché des jeux en ligne ne dénature pas le contenu éditorial des programmes, notamment celui des émissions sportives ou hippiques... ».

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Le spécialiste des jeux intégrés aux réseaux sociaux, Zynga, et le premier réseau social, Facebook, ont signé, le 18 mai, un accord de partenariat stratégique d’une durée de 5 ans. En annonçant cet accord, les deux entreprises co-dépendantes semblent donc avoir résolu les différends qui les opposaient sur le partage des revenus engrangés par les transactions de jeux sur Facebook. Le  communiqué explique que « Zynga essaie actuellement les Crédits Facebook dans des jeux sélectionnés, et étendra le système à d’autres titres dans les mois qui viennent ».

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Pop Up, Enhance Reality, Sound & Led Insert ou Video In Print. Le département OPS de la régie propose un mini-site pour montrer des exemples de ces techniques appliquées par les médias du groupe en presse, sur Internet ou en téléphonie mobile.

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Lancé en 2007, le site 20Minutes.fr fait peau neuve, grâce à une nouvelle navigation et un nouveau logo, « la nouvelle identité du site permettant de mieux souligner l’ADN de la marque média 20 Minutes ».
L’en-tête de la page d’accueil met en avant « les rubriques proposées par la rédaction…et…les services essentiels dans la vie de tous les jours » ainsi que le service « reporter mobile qui permet aux internautes d’envoyer leurs infos pour être acteurs du journalisme participatif ».

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Brightcove, qui revendique avoir « la solution logicielle la plus utilisée pour l’édition et la distribution de contenus vidéo professionnels sur Internet, avec plus de 1300 clients dans 45 pays », a annoncé l’ouverture d’un bureau en France et l’acquisition de nouveaux clients (Société Générale, Audi France, Roche). Brightcove annonce aussi avoir conclu un partenariat stratégique avec la société de technologies web, Hub’Sales, afin de « fournir des solutions et une technologie de vidéo en ligne de dernière génération ».

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La régie publicitaire de Télé Z, LMLAPUB dirigée par Laurence Ountzian, annonce prendre en régie le magazine du business au féminin, L/ONTOP, créé en avril 2009 et tiré à 15.000 exemplaires. Mensuel, L/ONTOP est diffusé « auprès des femmes à responsabilités dans l’entreprise » par abonnement et sur certains événements tels que le Women’s Forum et le Printemps du Networking.

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Dans la lignée du 1er trimestre qui se situait à +12%, le mois d’avril, bénéficiant encore de l’effet de base, a vu le marché publicitaire progresser de +11,4%, en brut sur 5 médias (TV, presse, radio, publicité extérieure, cinéma).
Kantar Media note que presque tous les secteurs sont à la hausse sur le premier quadrimestre 2010, versus celui de 2009, qui affiche au total une progression de +11,8%. Seuls les télécoms affichent une baisse conséquente (-14,6 Millions d’euros soit -3,9%), attribuée notamment au retrait de SFR.
Tous les médias voient progresser leurs recettes brutes sur 4 mois : de la presse à +5,7% au cinéma à +23,2%, en passant par la radio (+10,1%), la publicité extérieure (+10,2%) et la télévision (+18,9%). 
Les évolutions observées cette fois en volume de publicité sont, pour certains médias, inférieures aux évolutions en valeur brute, mais restent encourageantes : +2,2% pour la presse et +7,2% pour la radio. Le volume publicitaire sur la télévision nationale progresse de +18,7%, plus fortement que sur les chaînes de la TNT (+17,8%).

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Notre newsletter entièrement dédiée à l’actu des études est en ligne. Dans le dernier numéro sont cités : Marc Bidou, Synovate France, IFOP, L'institut CSA/Linkfluence, Repères/OSEO, IPSOS, Panel Offremedia, Benchmark, Fevad/Médiamétrie, ComScore, Presstalis, Le CNL/Ipsos MediaCT, GfK Digital World, Le CNC, Le Club Courrier, Millward Brown/BrandZ, Le Crédoc/TIC, GfK TEMAX, Une étude de Chicago Booth, AT Internet, Les secondes rencontres Médias et Développement Durable, IPSOS/les Ados, Crédoc/Les seniors, SIG/TNS Sofres/Waka.

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La société de solutions publicitaires digitales, Eyeblaster, a mené, en partenariat avec Comscore et Microsoft, une étude démontrant qu’un « engagement élevé de l’internaute bénéficie clairement à la marque ». Eyeblaster a établi un nouvel indicateur de performance de l’e-publicité, le « Dwell, correspondant à la totalité du temps passé à s’engager et interagir volontairement avec une campagne rich media ».

L’étude avait pour objectif de valider la pertinence de cet indicateur mais aussi de « démontrer l’efficacité des campagnes de branding à travers l’analyse qu’elles induisent sur le search ».
Parmi les principales conclusions des analyses menées, nous retenons :
- qu’un Dwell élevé permet d’augmenter les recherches liées aux marques et le trafic sur le site de l’annonceur,
- que l’utilisation de la vidéo permet d’accroître de 29% la part des contacts publicitaires ayant fait l’objet d’un engagement volontaire de l’internaute et de 83% le temps moyen passé à interagir avec une campagne,
- que plus le temps passé sur un site web est important, plus la part des contacts publicitaires ayant fait l’objet d’un engagement volontaire de l’internaute s’accroît,
- qu’il existe une corrélation forte entre l’engagement volontaire des internautes et le taux de conversion sur le site de l’annonceur.

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Lors de la conférence de presse du 19 mai de Presstalis (ex-NMPP), le Directeur Général Rémy Pflimlin et le Directeur Commercial George Lussier ont présenté les résultats 2009 de ventes au numéro de la presse. Ils ont confirmé la tendance baissière enregistrée depuis 5 ans, avec en 2009 un recul de -6,6% du chiffre d’affaires global réalisé par la presse en vente au numéro distribuée par Presstalis. Ce CA s’établit à 2 098 millions d’euros pour un volume traité de 1 048  millions d’exemplaires. La présentation a mis l’accent sur les disparités entre familles de presse et sur les sous-familles les plus dynamiques. Ainsi, avec une baisse de -2,4 % en valeur, les quotidiens se comportent mieux que les magazines (-6,7%), grâce aux augmentations de prix, au bon maintien des ventes du dimanche, aux nouvelles formules, nouvelles offres et numéros anniversaire. Au sein des magazines, la situation est très contrastée : à elles deux, les familles de presse TV et d’Actualité concentrent 51% de la baisse en valeur des publications sur l’année 2009 (respectivement 17% et 34%).
Si toutes les grandes familles de presse magazine sont en recul, deux d’entre elles sont presque stables : la presse féminine et la presse ludique (-1%). Au sein des féminins, la sous-famille Mode-beauté (+1% en 2009) est particulièrement dynamique depuis l’été dernier suite aux lancements de Grazia, Envy et Be. D’autres sous-familles ont réalisé des croissances significatives en 2009 :
- les titres de sport de combat (Fight Sport, Catch Mag…) : +98% en valeur,
- la presse Société/Tendances (Les Inrocks, Terra Eco…) : +23%,
- les presses Cuisine/Gastronomie (+11%), Histoire (+6%), Mots fléchés (+4%).
Selon Rémy Pflimlin, l’évolution la plus remarquable est certainement celle de la presse Eveil de l’enfant, du fait de la concurrence attendue du web sur cette thématique. Elle croît de 5% en volume et de 6% en valeur.

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Réalisée avec la société de conseil Hyperworld Marketing, l’étude du Bureau de la Radio, associant quatre grands groupes privés (Lagardère, NextRadio, NRJ et RTL) explore les avantages de la mobilité que procure le média radio. Par exemple :
- « la radio s’invite au quotidien dans les situations de micro-mobilité au sein du domicile… la radio est le premier contact de la journée pour 69% des moins de 65 ans »,
- le premier média utilisé dans la voiture est la radio (72,5% des contacts) versus 8% des contacts pour « l’écoute de musique préenregistrée sur CD, K7 ou MP3 »,
- 27% de ceux qui écoutent la radio en voiture reconnaissent qu’une publicité radio pour des produits ou services liés à l’automobile les touche davantage quand ils se trouvent en voiture,
- la proximité avec l’acte d’achat : 53% des 13 ans et plus qui ont un contact média dans les deux heures précédant une activité d’achat, ont un contact avec la radio (versus 13% pour la télévision et pour la presse, 6% pour l’internet).

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Réalisée sur Internet auprès de 1 400 personnes âgées de 15 ans et plus, du 30 avril au 4 mai (avant que Raymond Domenech annonce sa liste des 30 joueurs pré-sélectionnés) montre que plus de 38 millions de Français situent parfaitement l'événement dans son contexte (lieu, période et qualification de la France). 72% des personnes interrogées ont l'intention de suivre cet événement et 15% ont l'intention de suivre la quasi-totalité des matchs. Si les Français sont peu nombreux à parier sur l'Equipe de France en finale (8%), près d’un sur 6 serait prêt à faire des paris en ligne à cette occasion.
L’étude a également sondé l’intérêt pour une éventuelle retransmission en 3D : 4 Français sur 10 ayant l'intention de suivre l'événement seraient intéressés par des retransmissions en 3D à la télévision. Et près d'un sur 4 pour une retransmission 3D au cinéma.

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L’organisme interprofessionnel qui audite les mesures d’audience, le CESP, met à disposition de ses adhérents (médias, régies, agences, annonceurs) un espace sécurisé de son site www.cesp.org.
Cet « espace adhérent » permet de télécharger les rapports des audits, les présentations, les compte-rendus de comités et de la documentation.

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Régulièrement, l’institut RECMA évalue et compare les agences médias, selon divers classements (revenus, compétitivité, outils…). Il vient de publier celui de la compétitivité (newbiz, gains de  compétitions…) au cours des trois dernières années (2007-2009). OMD, l’agence média du groupe Omnicom, arrive en tête du classement mondial, réalisé sur 26 pays, devant Mediaedge-CIA (WPP) et Starcom Mediavest (Publicis). Sur le top 5 des pays européens (France, Allemagne, Royaume-Uni, Italie, Espagne), c’est MPG (Havas) qui est la plus « compétitive » devant ZénithOptimédia (Publicis) et OMD. MPG occupe aussi la pole position de la zone Amérique et ZénithOptimédia celle de la zone Asie-Pacifique.

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Bwin, site de jeu en ligne, a confié à OMD sa stratégie média sur la France ainsi que la partie Social Media par l’intermédiaire de Wearesocial, agence partenaire spécialiste des medias sociaux. Le Groupe Omnicom Media gère également sa stratégie en Italie. C’est l’agence V qui prend en charge leur stratégie de communication.

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Le site est hébergé sur Yahoo! Actualités et accessible depuis DailyWoman.fr.  Daily Woman propose à toutes les internautes un contenu éditorial associant articles de mode, looks people, astuces beauté et adresses incontournables. Accessible depuis la rubrique People de Yahoo! Actualités, Daily Woman s’articule autour de 5 rubriques phares :
Tous les styles à la mode, Ce qu’il faut porter, Secrets de maquillage, Look de stars, et Adresses indispensables.

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« The art of creating universes worthy of devotion ». Non, il ne s'agit pas du prêche d'une quelconque église, quoique… « L'art de créer des univers qui valent dévotion », l'expression est de Brent Friedman, co-fondateur et Président d'Electric Farm Entertainment NY, l'un des studios américains les plus renommés dans la production de programmes transmedia.
Si tous ne nous mettront pas « à genoux », l’expression est la raison d’être de ce nouveau rendez vous qui mettra en avant des dispositifs révélant une histoire, au mieux un univers, ambitionnant de conquérir le Graal : toucher le consommateur au cœur, l’intéresser, lui être utile, le divertir, bref, capter son attention, voire générer son addiction, le faire participer afin qu’il vive une expérience forte qu’il voudra partager avec sa communauté.
Car le ROE, ou Return On Engagement, est bien le nouveau sésame des Marques. Et  il passe par une idée, un récit impliquant, en même temps qu’une prise de parole respectueuse de l’audience.
Il s’agit bien alors de (ré)appréhender ce qui lui fait obstacle ou le handicape : l’intrusion, l’interruption, l’encombrement, la saturation, la linéarisation, la rigidité qui suscitent dispersion, distanciation, voire rejet, et fragilisent ainsi souvenir, attribution, impact et ROI. Rien que ça...

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Toutes les deux secondes, la forêt perd la surface d'un terrain de foot. A l'approche de la Coupe du Monde, la fondation Solo un Planeta a choisi une installation sur un stade avant un grand match pour faire prendre conscience à un large public de l'ampleur de ce phénomène. Ce dispositif a été vu par 40 000 spectateurs dans le stade et 1 100 000 via la restransmission télé.

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