Il fut un temps où les couplages, véritable expression de l’exception créative française en matière de médias, dominaient l’actualité commerciale de la presse. Et parmi eux, à côté du PQR66 et de Cadres Hebdo, Plein Cadre comptait parmi les plus dynamiques et les plus puissants. Un véritable défi aux esprits chagrins qui depuis maintenant une vingtaine d’années au moins essaient d’amener la presse quotidienne nationale de qualité au boulevard des allongés.

La crise économique et financière mondiale, vite devenue une crise dévastatrice du marché publicitaire, est passée par là. Faible en 2008, l’utilisation de Plein Cadre est devenue presque nulle en 2009. La faute à qui ? Mais aux éditeurs, bien sur, qui n’ont pas su s’adapter à la nouvelle donne. Pendant que les rédactions se mettaient au travail, produisant coup sur coup des formules riches et innovantes (entre 2009 et 2010, Le Figaro, Le Monde, Libération, Le Parisien, L’Equipe, Les Echos et France Soir auront fait leurs mues),  que les sites web des grands journaux prenaient systématiquement la tête des classements des sites de news publiés chaque mois par Médiamétrie – Le Figaro et Le Monde pour l’actualité générale, Les Echos pour l’économie, L’Equipe pour le sport -  leurs régies publicitaires se limitaient à des ajustements de détail de l’offre, et n’étaient même pas en mesure de proposer une extension numérique de Plein Cadre.

Finalement, depuis le 1er février, c’est chose faite. Plein Cadre New, Food et Event, avec à la clé un prolongement puissant sur le web, sont sur le marché. Ils ne resteront pas seuls. Avec des prix compétitifs et une transversalité print-web finalement achevée, les couplages des marques de presse sont appelés à jouer un rôle croissant dans le paysage publicitaire de la nouvelle décennie. Les annonceurs et leurs conseils jugeront vite, nous en sommes convaincus, de la pertinence de ce pari.

Luciano Bosio (Le Figaro), Fabrice Février (Les Echos), Francis Maire (Le Monde), Eric Schnubel (L’Equipe)
 

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La régie du Groupe Prisma Presse adopte une nouvelle organisation de sa régie publicitaire. La nouvelle politique commerciale a été imaginée pour être « une nouvelle ingénierie commerciale client-centric où chaque type d'annonceur (grand compte, régulier ou long tail) trouve des interlocuteurs à sa mesure » précise Catherine Arnaize, Directrice Commerciale de Prisma Presse. L’organisation par titre ou pôle passe au second plan pour privilégier une organisation déterminée par ses clients. 5 univers sont identifiés : L’univers Grands Comptes, dirigé par Isabelle Decamp ; L’univers Corporate Luxe, dirigé par Thierry Dauré ; L’univers Grande Consommation, dirigé par Valérie Ronssin ; L’univers Distrib/Marketing Direct, animé par Fabrice Gautheron, sous la direction de Véronique Moulin ; L’univers Développement, dirigé par Véronique Moulin qui conserve par ailleurs la direction commerciale d’Initial Régie. Le fonctionnement de la régie s’appuie également sur des services transversaux : MediaSolution (Opérations Spéciales et cross media), le Web dirigé par Violaine di Meglio et le service Exé sous la responsabilité de Serge Hayek (également Directeur des Ventes). Comme le souligne Catherine Arnaize : « La mission première de Prisma Media est de bâtir des solutions de communication où la valeur du média presse magazine est reconnue. Cette nouvelle organisation où le client sera au cœur de toutes nos actions va nous permettre d’exploiter tous les potentiels de nos marques et de nos pôles ». C'est l'agence Orbe qui signe la campagne de Prisma Media.
 

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A l’occasion du concert de solidarité pour Haïti diffusé sur France 2 dimanche 24 janvier dernier à 20h35, France Télévisions Publicité avait ouvert exceptionnellement deux écrans publicitaires après 20h00 (à 22h00 et 23h15). Ont répondu présent les annonceurs suivants : Beiersdorf, Henkel, Segafredo, Haribo, Toyota, Cofidis, Société Générale, MMA, SFR, Illiad, Andros et Yves Rocher, Peugeot, Soparind, Ferrero, Ford, PMU et Fleury Michon.
La recette a été intégralement reversée à la Fondation de France afin de venir en aide aux millions de sinistrés d’Haïti.
 

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Dès le 4 février, Le Mensuel, dernier né de la rédaction du quotidien du soir, proposera une relecture complète de l’actualité du mois précédent avec une sélection des meilleurs articles parus dans Le Monde ou ses suppléments. Le Mensuel a été conçu pour permettre aux lecteurs de relire posément un article trop vite parcouru, de découvrir un reportage négligé, de retrouver l’enquête découpée et perdue… Le magazine adopte un format réduit (185 mm x 235 mm). Vendu 5,90 euros, une présence publicitaire exclusive en 4ème de couverture sera proposée chaque mois à un annonceur au prix de 10 000 euros brut.

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Dans sa volonté de renforcer son image haut de gamme, Le Point a décidé d'adopter un papier de couverture plus épais et le couchage d’un vernis sur sa une. Le communiqué rappelle par ailleurs que Le Point est l'unique news magazine français à être édité en dos carré.

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Avant de rendre sa décision concernant la validation du rachat de TMC et NT1 par le groupe TF1, l’Autorité de la concurrence a, la semaine dernière, imposé des conditions au groupe télévisuel privé, estimant que « l’opération est de nature à renforcer la position du groupe sur les marchés des droits et de la publicité ». Ainsi, sur le marché de la publicité, l’Autorité a constaté qu'avec près de 50 % de part de marché, le groupe « gardait une position dominante » et que les acquisitions des chaînes TMC et NT1, avec à ce jour moins de 2% de pda au total, disposaient d’un « potentiel de croissance important », insistant sur le risque que le groupe TF1 incite « les annonceurs clients de la chaîne à acheter également des espaces publicitaires sur les deux chaînes acquises. » Afin de remédier aux risques d'atteinte à la concurrence, le groupe TF1 a pris devant l'Autorité de la concurrence un ensemble d'engagements pour une durée de cinq ans à compter de la décision autorisant l'opération. Ces mesures visent à maintenir l'indépendance des offres d'espaces publicitaires entre TF1, d'une part, et TMC et NT1, d'autre part. Ainsi, TF1 s'engage notamment à ne pratiquer aucune forme de couplage, de subordination, d'avantage ou de contrepartie entre les espaces publicitaires de la chaîne TF1 et les espaces publicitaires de TMC et NT1. Le groupe s'engage également à ce que la commercialisation des espaces publicitaires de TMC et NT1 soit assurée de façon autonome par une autre société que TF1 Publicité. Un mandataire indépendant, agréé par l'Autorité de la concurrence, s'assurera de la bonne exécution de l'ensemble de ces engagements. Enfin, ces engagements pourront faire l'objet d'un réexamen à la demande de TF1 et sur décision de l'Autorité, dans le cas où les circonstances de droit ou de fait prises en compte lors de l'autorisation seraient substantiellement modifiées.

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Marie Claire Idées devient bimestriel en 2010 avec six numéros par an au lieu de 4. Des changements rédactionnels ont par ailleurs eu lieu à l’occasion de la nouvelle périodicité : une double page dédiée au blog Marie Claire Idées, lien Internet des lectrices, et la création de nouvelles rubriques. Avec six numéros par an, le magazine se veut « plus en phase avec l’actualité ».

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Le club enfant de Carrefour (Kid’s Club) a revu ses outils de communications, parmi lesquels son nom, son site et son magazine. Kid’s mag distribué chaque mois dans les enseignes Carrefour et Carrefour Market propose 52 pages de BD, de jeux et d’actus présentés par Rémy et les héros de Ratatouille.
 

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Réunis en Assemblée Générale, les membres du Syndicat National de la Publicité Extérieure ont procédé à l’élection de leur bureau. Patrice Voilqué (Boulevard) a été réélu à la présidence du syndicat ; Gilles Thomas (CDP) a été réélu membre du bureau et devient vice-président. Dans un communiqué, le SNPE rappelle son action principale en ce début d’année, à savoir, « la continuité du travail entrepris sur le Grenelle 2, portant sur l'engagement national pour l’environnement et ses conséquences si le projet de loi était adopté en l’état par l’Assemblée Nationale. ». Les inquiétudes du syndicat sont fondées sur les articles L 581-19 et L 581-14-1 du Code de l’environnement - Grenelle 2, dans ses dispositions applicables aux pré-enseignes dérogatoires, ainsi qu’à la consultation des entreprises opératrices de publicité extérieure dans l’élaboration des règlements locaux de publicité.

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En janvier 2010, les chaînes historiques restent sous les 70% de part d’audience mais progressent de 0,1 pt vs décembre 2009 (69,9% de pda). Fait assez rare, les chaînes de la TNT perdent en part d’audience (-0,4 pt à 17,5% de part d’audience). Les autres TV progressent de 0,3 pt à 12,6% de part d’audience.
TF1 et M6 gagnent des parts d’audience par rapport à décembre : respectivement +0,3 pt à 25,1% de part d’audience et +0,2 pt à 10,5%. TMC prend le large dans l’univers de la TNT avec une part d’audience à 3,1% (+0,2 pt) tandis que W9 fléchit à l’inverse de 0,2 pt et affiche 2,7% de part d’audience. Pour les autres chaînes de la TNT, les tendances sont stables à la hausse ou à la baisse (de -0,1 pt à +0,1 pt de variation vs décembre 2009).

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Médiamétrie vient de publier les chiffres d’audience d’Internet pour le mois de décembre 2009. Avec 34,7 millions de visiteurs uniques âgés de 11 ans et plus comptabilisés en décembre (soit 65% de la population), le nombre d’internautes progresse de 4% par rapport à décembre 2008. 
Offremedia vous propose en exclusivité un comparatif chiffré des audiences de décembre 2009 comparées aux audiences de décembre 2008. Là aussi, sans équivoque, le grand gagnant de l'année est Facebook avec +9,5 M de VU vs 2008 (+86% d'audience), suivi de SFR (+5,56 M de VU) et You Tube (+3,37 M de VU). Parmi les pertes d'audience, à noter Mappy qui perd 3 M de VU). Voir le classement complet.
Le phénomène Facebook et autres infos numériques figurent dans la nouvelle lettre mensuelle publiée par l’agence Reload. Au sommaire : chiffres clés, analyse et décryptage des grandes tendances du média. Ainsi selon leur analyse, dans un marché en hausse globale de 9,1%, 3 secteurs affichent particulièrement leur dynamisme en décembre à savoir les sites communautaires (+2,9 M VU), les moteurs de recherche (+2,8 M VU) ou encore les plates-formes musicales (+2,7 M VU).

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Médiamétrie publie les résultats d’audience septembre-décembre de la Radio en Ile-de-France (du 31 août au 3 janvier 2010), mesurés auprès de 7 007 personnes âgées de 13 ans et plus.
Sur cette période, l’audience radio est globalement en baisse : 77,9% d’audience cumulée soit -4,8 points vs 2008. Généralistes et thématiques parviennent néanmoins à maintenir à la hausse le niveau de leurs parts d’audience moyenne avec respectivement +0,7 pt et +0,2 pt en un an. Ces progressions s’effectuent au détriment des stations musicales qui perdent 1 point de part d’audience en un an.
RTL enregistre la plus forte progression de la vague vs vague précédente (+0,7 pt) et reste la radio la plus écoutée en Ile-de-France (13,9% de PDA). France Inter, stable (+0,1 pt), maintient sa position de second (10,4% de PDA) tandis qu’Europe 1, stable également (+0 pt), reste proche avec 10% de PDA. RMC est en baisse sensible (-0,9 pt à 5,2% de PDA). La plus forte progression de la vague est à mettre au crédit de France Info à 5% de part d’audience (+1,1 pt vs vague précédente).
Certaines stations de l’univers des musicales ou des locales enregistrent des progressions importantes. RTL 2 : +0,8 pt à 2,3% de part d’audience ; Fun Radio : +0,7 pt à 2,2% ; Rire et Chansons : +0,7 pt à 2,1% ; FIP : +0,7 pt à 1,9%. Progressent de 0,6 pt : Chérie FM, Radio Nova, Virgin Radio et TSF Jazz.
NRJ passe derrière Nostalgie et Chérie FM en part d’audience en Ile-de-France.
 

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A lire ce mois-ci dans la dernière newsletter Yahoo ! France une étude selon laquelle les campagnes associant Télévision et Internet permettraient d’obtenir une progression de 50% de l’intention d’utilisation et d’achat des produits de la marque qui communique par rapport aux campagnes utilisant uniquement un des 2 médias. Menée au Royaume Uni par l’IAB et Media Search en collaboration avec ThinkBox auprès de « digital consumers », moyens/gros consommateurs de TV et d’Internet, cette étude s’intéresse également aux usages TV/Web. Ainsi, près de la moitié des individus interrogés (48%) déclarent regarder la plupart du temps la télévision en surfant sur le net.

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Les podcasts (ou catch up radio) sont mesurés depuis peu par Médiamétrie-eStat selon une méthode « site-centric » (via un tag sur le site de la radio). En décembre 2009, Europe 1 est arrivé en tête avec plus de 3,7 M de téléchargements, suivi de France Inter (3,5 M), France Culture (1,97 M) et RTL (1,69 M). Les résultats ne prennent cependant en compte que les souscripteurs. Ainsi, à ce jour, par exemple le groupe NRJ n’est pas mesuré dans cet indicateur.

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En complément du bilan des dépenses publicitaires 2009 publié la semaine dernière par Kantar Media (ex TNS media intelligence), l’institut nous livre son analyse sociétale de l’année passée et anticipe les grandes tendances de communication pour 2010. Ainsi en 2009, année de crise, un profond désir de « rupture » et de « remise en cause » semble guider les attentes. Le planning stratégique de Kantar Media a identifié 4 tendances sociétales emblématiques illustrant ce mouvement : une exigence de transparence dans une société de consommation trop opaque ; un besoin d’authenticité dans une société devenue trop aseptisée ; un besoin de fraternité dans une société devenue trop individualiste et une prise de conscience environnementale dans une société menacée.
Afin de répondre à ces attentes, l’institut a dégagé de ses analyses 4 grandes tendances en matière de communication des marques en 2009 qui devraient continuer de se développer en 2010 : la volonté de « simplifier » le discours en se recentrant sur l’essentiel et le fonctionnel, de « positiver » en inventant des concepts et des collections optimistes, de gagner en « crédibilité » en s’engageant de manière réaliste et concrète et enfin de se « rapprocher » en « ré-humanisant » le marketing.

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Après un lancement réussi aux Etats-Unis, Nielsen et Facebook annoncent l’arrivée en Angleterre de BrandLift, un nouvel outil de mesure de l’efficacité publicitaire sur le réseau social. BrandLift utilisera la communauté Facebook du Royaume-Uni pour étudier l’efficacité des publicités en ligne sur le comportement des consommateurs (perception de la marque, mémorisation publicitaire, intention d’achat, …). Source : Brand Republic

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Pour sa première édition, le Cahier de prospective Ujjef explore le thème du développement durable. Document visuel, véritable incubateur d’idées neuves, le Cahier de prospective Ujjef permettra à chacun de se projeter et d’imaginer l’avenir de la communication d’ici 2035.
Fruit d’une démarche à la fois collaborative et créative, totalement en phase avec la culture associative et prospective de l’Ujjef, ce Cahier a été élaboré par une équipe d’experts - communicants, prospectivistes, consultants spécialisés dans le DD - et de jeunes créatifs.

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Les Fédérations professionnelles du secteur des TICs en France, Alliance TICS (équipementiers télécoms et informatique), la Fédération Française des Télécoms et la FIEEC (Industries électriques, électroniques et de communication) ont lancé en commun la première étude sur la consommation électrique de la filière TICs en France et les effets induits de l'utilisation des technologies TICs dans les autres secteurs de l'économie.
L'étude est découpée en deux volets séparés :
Le volet conduit par l'IDATE, dont les objectifs sont les suivants : Dresser un bilan de la consommation électrique de la filière TIC en France ; Dresser les scénarios d’évolution « Business as Usual » à horizon 2012 et 2020.
Le volet conduit par le BCG, dont les objectifs sont les suivants : Etablir un scénario d’évolution « Business as Usual » des émissions de GES de la France à horizon 2020 ; Construire un prévisionnel des effets induits générés par l'utilisation des technologies TICs dans les différents secteurs de l'économie en France à horizon 2020.
 

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Afin de contribuer aux grandes mutations des années à venir, LeMonde.fr lance en partenariat avec IBM un supplément participatifs sur le thème du développement durable ou « comment bâtir une planète plus intelligente ». Réalisé par Take Part Media, éditeur de journaux participatifs en ligne, ce supplément donne la parole aux professionnels, universitaires, experts et plus largement à tous ceux qui souhaitent contribuer aux débats sur l’avenir de l’eau, la santé, les nouvelles organisations, les villes du futur, ...

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Le féminin du mieux vivre, Psychologies (Lagardère Publicité) sera « développement durable » en avril. Sortie en kiosque prévue le 30 mars.

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EDF vient de reconduire pour 4 ans Havas Media France pour gérer l’ensemble de sa communication plurimédia, soit la stratégie et le conseil média, le mediaplanning, l’achat d’espace on et off line et les opérations spéciales. Cette décision intervient à l’issue d’une compétition opposant l’agence sortante à Zénith Optimédia et PHD. Par ailleurs, EDF Energy renouvelle sa confiance à MPG UK, lors de la consultation britannique concomitante qui l’opposait à ZenithOptimedia, Mindshare et PHD.

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Les E-Marketing Awards récompensent chaque année les meilleures innovations dans le domaine du marketing digital. Les résultats ont été dévoilés sur le forum E-Marketing Paris mardi 26 janvier dernier.
Les lauréats de cette année sont : meilleure stratégie communautaire et Award d’Or pour Irm et Gallimard Jeunesse ; agence Rapp (catégorie meilleure vidéo), GS1 (application mobile), Gys & Vl Studio (coup de cœur), Ma Liste de Course (stratégie d’acquisition multicanal), Quartier D’été & Between Us (stratégie de fidélisation), Total Immersion (innovation technologique en e-marketing).
Le prix pour la catégorie création e-marketing a été décerné par le public (organisation avec Netetudes) à EURO RSCG pour le teasing de pré-lancement du film Evian « Rollerbabies ».
 

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A l’issue d’un appel d’offre qui opposait Carat, Zénith Optimedia et OMD, La Croix-Rouge française a choisi de renouveler sa confiance à cette dernière. La consultation couvrait l’ensemble du périmètre des activités media et hors media, offline et online.

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Wayma, agence indépendante de conseil en stratégie mobile créée en 2006, vient de procéder à la refonte du site mobile institutionnel d’Orange, renouvelant ainsi sa collaboration avec le groupe. Cette nouvelle version entièrement développée par l’agence, propose notamment une interface intuitive et ergonomique, composée de briques thématiques adaptées aux smartphones tactiles (offres d’emploi, actualité internationale du groupe, communiqués de presse, cours boursier, …).

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La SODA (Society of digital agencies) vient de publier son « 2010 Digital Marketing Outlook » , présentant les grandes tendances du marché pour 2010. Au sommaire : une étude menée auprès de décideurs Marketing et Digital au niveau mondial. Tous les sujets du moment y sont traités : structure des investissements, social digital, CPM, etc…

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Les blogs ConseilsMarketing.fr et MaBoiteCartonne.com se sont associés pour concevoir un ebook expliquant les bases essentielles du Blogging. Baptisé « 21 jours pour bloguer comme un pro », ce document téléchargeable gratuitement se présente comme une mini-formation dont l’objectif est d’expliquer, à raison d’une heure par jour pendant 21 jours, comment créer, faire connaître et augmenter le nombre de visiteurs qualifiés d’un blog. Une journée de formation complémentaire est également proposée en mars par les créateurs des 2 blogs.

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L'insurrection de Varsovie allait fêter son 65ème anniversaire. Afin que cet événement ne s'oublie pas, l'agence San Markos a créé sur facebook deux faux profils d'époque afin de partager avec les jeunes Polonais d'aujourd'hui et de suivre de manière plus personnelle tous les épisodes de l'époque, vus par ses témoins originaux. Un succès au bénéfice de l'éducation et la mémoire collective d'un pays.
 

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