Laurent Bliaut, DGA TF1 Publicité

100%media : Après une relative stabilité de la grille de TF1, peut-on parler de stabilité dans les CGV 2013 de TF1 Publicité ?

Laurent Bliaut : Davantage que de stabilité, je parlerais de continuité dans notre démarche : proposer toujours davantage d’indicateurs d’efficacité aux annonceurs et développer la transversalité entre les écrans.
Nous maintenons nos mécaniques de GRP QA (quantités; achetées) et de GRP garantis installés l’an dernier (voir archive) mais nous rendons ces indicateurs plus souples et plus accessibles.
En créant une nouvelle cible socio-démographique, les «shoppers», qui représentent 16,5 millions d’individus actifs avec enfants de moins de 25 ans au foyer, les agences et les annonceurs peuvent suivre au quotidien les audiences de cette cible sur-consommatrice de produits de grande consommation et de biens et services.
Nous renforçons également l’offre multi-écrans en inscrivant dans les CGV l’offre Puissance 5 déjà utilisée par quelques annonceurs et qui permet d’exposer sa marque sur toutes les déclinaisons de TF1 : en TV, Web, mobiles, tablettes et IPTV.
Les offres de rebond avec un second écran, reconnaissance visuelle avec le check-in Oz, et sonore, avec Shazam sont institutionnalisées. Nous pourrons même proposer des dispositifs Shazam en radio sur les Indés Radio.

100%media : Le périmètre de TF1 Publicité est-il modifié ?

LB : En plus de la régie de HD1, la chaîne 100% fiction lancée par le Groupe TF1, nous publions aujourd’hui la commercialisation de la chaîne «Numéro 23» (anciennement TVous la télé diversité), une des 6 chaînes de TNT HD qui va émettre à partir du 12 décembre.
Nous commercialisons donc maintenant 2 chaînes de l’univers TNT gratuite avec de fortes complémentarités de programmes et des ciblages 25-49 ans et CSP+.
La programmation de Numéro 23 est ambitieuse, avec notamment des séries et des fictions. Etienne Mougeotte est conseiller aux programmes et la chaîne a de réelles ambitions en terme d’audience.

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Si la première semaine d’émission de D8 fait bondir la part d’audience du canal 8 de 23,8% par rapport à la semaine précédente à 2,6% de part d’audience, c’est TF1 qui progresse le plus en absolu avec +0,6pt à 23,6% selon les chiffres hebdo Mediamat de Médiamétrie.
Pour cette première semaine ce sont France 2 avec -1,1 pt à 14,1% et Canal + avec -0,7 pt à 3% de part d’audience qui accusent les baisses les plus importantes.

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Aux Etats-Unis, 71% des hommes et 69% des femmes ont consulté leur téléphone mobile pour choisir un film au cinéma, selon une enquête IAB-InMobi baptisée «Mobile and The moviers : Mobile screens' impact ont the BIG screen». 30% des spectateurs réguliers (au moins un film par mois) ont systématiquement ou la plupart du temps utilisé la connexion Internet de leur mobile pour choisir un film. 37% le font parfois. Ils sont aussi 24% à avoir acheté leur billet via leur mobile et 19% à avoir utilisé les réseaux sociaux pour se renseigner sur un film. Mais seulement 5% des spectateurs réguliers ont transformé leur ticket papier en ticket virtuel via leur téléphone mobile. 59% des assidus aux films ont consulté les horaires de séances ou regardé où se situait la salle la plus proche via leur mobile. 27% des spectateurs réguliers ont téléchargé une appli pour prendre connaissance des séances ou une appli d’information sur le cinéma (20%).
Selon l’étude, 31% des personnes interrogées indiquent qu’elles ont regardé une bande-annonce de film sur leur mobile lors des six derniers mois, dont 61% ont vu une publicité avant cette bande-annonce (67% pour les hommes, 58% pour les femmes). 22% ont stoppé la vision de la publicité en cours (17% pour les hommes, 25% pour les femmes).

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En France, 28% des achats de téléviseurs d’ici la fin de l’année concerneront les TV connectées, selon une étude du cabinet GfK sur la «Social TV». Sur les huit premiers mois de l’année 2012, il s’est déjà écoulé 990 000 écrans connectés dans l’Hexagone. «La télévision connectée trouvera certainement dans le marché français un moyen de se développer, grâce notamment à la possibilité de consommer des contenus vidéo», relève-t-elle, tout en notant que «l’essor du marché de la VOD en France se poursuit et devrait atteindre 47 millions d’actes de location ou de téléchargements définitifs d’ici à la fin de l’année 2012». La télévision de rattrapage, autre vecteur de consommation vidéo quant à elle, «représente également un vivier important d’activité, déjà fort de 2,1 milliards de visionnages entre janvier et août 2012 selon notre baromètre Catch-Up TV GfK-NPAConseil», souligne pour sa part François Klipfel, directeur général adjoint chez GfK Consumer Choices France.
Si l’ordinateur reste le support privilégié des consommateurs de programmes de rattrapage, nombre de plateformes proposent dorénavant leurs services sur téléviseurs, via les offres IPTV mais aussi sur les portails d’applications de TV connectées.

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Dans le classement du temps moyen hebdomadaire dédié aux courses pour les Français, Internet s’intercale en deuxième position entre les grandes surfaces et les magasins d’habillement, selon une étude menée par l’Ifop pour Wincor Nixdorf afin de mieux connaître les comportements d’achat, les perceptions et les attentes à l’égard des points de vente. Hormis 9% d’irréductibles, rechercher sur Internet des informations sur un produit avant de l’acheter est devenu systématique pour 18% des personnes interrogées, fréquent (53%) ou occasionnel (20%). Par ailleurs, aux yeux de 79% des Français, les sites de e-commerce ont fait des efforts très satisfaisants (20%) ou assez satisfaisants (59%). 46% aimeraient trouver en magasin des comparateurs de prix et 37% souhaiteraient trouver en magasin la même diversité de produits que sur Internet, alors que 25% des personnes interrogées aimeraient pouvoir bénéficier aussi facilement de la gestion de promotions.

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Après avoir annoncé dans 100%media en juin dernier ses projets (voir archive), Francis Morel, président-directeur général, a précisé hier la stratégie du groupe Les Echos en 4 points : priorité au numérique, réaffirmation de sa vocation éditoriale, développement des services avec la création d’une nouvelle offre «Les Echos Business» dans le quotidien et sur Internet ainsi que la mise en place d’un «paywall» sur lesechos.fr avec l’objectif d’accroître les abonnements 100% numériques qui représentent aujourd’hui 15% de l’ensemble des abonnements des Echos.
«La publicité sur Internet ne progresse plus» affirme Francis Morel. Le paywall permettra au groupe d'ajuster son modèle économique en faisant payer ses contenus et en limitant à 15 le nombre d’articles gratuits par mois.
Ainsi à compter d’aujourd’hui, le site lesechos.fr se transforme-t-il en portail autour de 5 chaînes thématiques : Les Echos News, Les Echos Bourse en synergie avec la rédaction d’Investir (voir archive), Les Echos Business, un nouvel espace d’informations pratiques destiné aux entrepreneurs, Les Echos TV et Les Echos Lifestyle, espace placé sous la houlette de l’équipe de Série Limitée avec la participation de la rédaction de Connaissance des Arts. A terme, l’objectif est d’atteindre «5 à 6 millions de VU sans que le paywall nuise au volume de fréquentation du site».
Ce redéploiement numérique sera suivi dans «les prochaines semaines» par le lancement ou le renouvellement de supports mobiles : un nouveau site mobile compatible avec tous les terminaux (déjà en ligne), de nouvelles applis pour iPad, iPhone et Windows 8.
Côté papier, le quotidien inaugurera sa nouvelle formule le 14 novembre. Avec Javier Errea (déjà opérateur de la nouvelle formule de Courrier International) comme opérateur, 5 nouvelles directions ont été données au quotidien : confort et efficacité de la lecture, traitement événementiel de l’actualité avec la possibilité de mobiliser la rédaction sur des grands sujets, une ouverture vers les PME & Régions, une rubrique quotidienne sur le marketing et les innovations, et des rendez-vous métiers avec Les Echos Business.

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Le Conseil supérieur de l’audiovisuel (CSA) a rendu public vendredi 12 octobre dernier le Bilan de la société Radio France pour l’année 2011. Le document de 77 pages reprend l’évolution des programmes de Radio France, ses obligations générales (temps de parole, déontologie, enrichissement du patrimoine, nouvelles technologies, etc.) ainsi que ses obligations particulières (création, diffusion musicale, chanson française, etc.) et ses relations avec les autres organismes du secteur public. Dans la partie Publicité et Parrainage, le CSA souligne que Radio France s’est conformée, en 2011, à l’ensemble des dispositions qui lui sont applicables en matière de publicité, et en particulier aux dispositions de l’article 44 qui limitent à 30 minutes par jour en moyenne sur l’année la durée autorisée de publicité sur les chaînes nationales. Le volume de publicité a en effet représenté une moyenne quotidienne de 10 minutes 33 sur France Inter, de 7 min 35 sur France Info et de 6 min 29 sur France Bleu. Par rapport à 2010, le volume de publicité a diminué de 7% sur France Inter, mais progressé de 18,8% sur France info

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Toujours en ligne dans 100%media, Pierre-Marie Christin, récent directeur de France Info (voir archive), la première radio d’information créée en France il y a 25 ans, nous propose son regard et son analyse sur la façon dont l’info est traitée dans les médias, sur l’information dans une année 2013 théoriquement moins riche en événements forts et sur le «fact checking». Il expose également le positionnement et la stratégie de la radio d’information continue du groupe Radio France.

Le site comparateur généraliste comparer.fr, qui revendique 3,7 millions de pages vues/mois, a choisi 3W régie pour assurer la commercialisation de ses espaces publicitaires. Il vient ainsi «renforcer le positionnement orienté Consommation et Cycle d'achat de 3W Régie», souligne la régie.

Pinterest peine peut-être encore à monétiser son service, il a en tous cas inspiré un nombre incalculable de sites Web qui ne cessent de s'approprier son concept de bookmarking visuel (lire l'article Le nouveau site d'eBay se transforme en service de curation, du 11/10/2012).
Le dernier en date est Facebook, qui expérimente actuellement «Collections», une fonctionnalité permettant aux marques de promouvoir leurs produits en les regroupant par thèmes, dans des «collections» apparaissant sur leur timeline. Les fans peuvent liker et commenter un article de ces collections depuis leur propre timeline. Et s'ils veulent en acheter, un lien les mène directement vers les fiches produit sur le site du marchand.

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A l’occasion de la dernière finale de la coupe UEFA, Heineken a voulu poursuivre ses expériences de communication en trompant, une fois encore, le public. Il n’est pas aisé d’être un expert en foot et pourtant, chaque téléspectateur a tendance à se prendre pour tel. Dans l’un des plus fameux pubs de Milan, des spécialistes devaient commenter le match en public et en direct, mais le public le plus anodin (la serveuse ou même l’épouse d’un commentateur) analysait et prévoyait les prochaines évolutions du match, et ce, grâce à un décalage dans la diffusion sur grand écran et à une oreillette pour avoir l’information.

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Jean-Francis Pécresse est nommé directeur de la rédaction de Radio Classique (groupe Les Echos). Il aura «notamment pour mission de poursuivre la dynamique de la matinale d’information qui a obtenu son meilleur score d’audience la saison dernière», souligne un communiqué. Il «conservera ses fonctions d’éditorialiste aux Echos et favorisera ainsi les échanges rédactionnels entre le quotidien et Radio Classique», explique-t-il.
Jean-Francis Pécresse a notamment été journaliste au Quotidien de Paris puis chargé de mission au cabinet du ministre de l’Education et de la Culture ou encore chef du service Economie France pour Les Echos où il a également été responsable des chroniques et des suppléments dédiés au vin. Il était en outre chroniqueur pendant la matinale de Radio Classique.

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Depuis le 1er octobre, Nonce Paolini a décidé de faire évoluer l'organisation de TF1. Dans ce cadre, Frédéric Ivernel, directeur de la communication externe, se voit rattacher le marketing Groupe alors qu’Arnaud Bosom, jusqu’alors directeur général adjoint stratégie, organisation et marketing Groupe, est nommé directeur général adjoint relations humaines et organisation. Par ailleurs, Jean-Pierre Paoli, directeur des affaires Internationales, prend en charge le développement.