Robin Leproux, vice-président du Directoire de M6

100%media : Pour M6 Publicité, la rentrée est marquée par le rapprochement des entités M6 Publicité et M6 Digital le 1er octobre prochain. Comment est venue cette décision ?

Robin Leproux : Avec aujourd’hui un marché baissier et des annonceurs qui demandent des opérations de plus en plus complètes, ce rapprochement est fondamental. Il faut que nous soyons capables de proposer tous les champs des possibles pour des marques annonceurs avec tous les programmes de M6. C’est une démarche majeure pour nous, sur laquelle nous avons un avantage compétitif, car nous avons des programmes qui sont des créations M6, incarnées par des personnalités d’antenne très connues (Top Chef, Recherche appartement, Pékin Express, Incroyable Talent, L’amour est dans le pré...). Les marques demandent, de plus en plus, d’avoir une opération digitale, une opération qui va jusqu’au terrain, une action incarnée du parrainage, du brand content.
Par exemple, lorsque l’on a une émission de prime time à travailler, ou que l’on reçoit un brief d’un client sur un sujet particulier, nous nous réunissons et faisons une réponse rapide et complète. Cela est une caractéristique M6, d’où la réorganisation : sur ce terrain-là, nous avons fait notre mue.
Concrètement, les directeurs commerciaux se sont répartis les agences médias, mais nous avons aussi des référents sectoriels. Toutes les chaînes du groupe et tous les sites en régie sont vendus par chacune des équipes commerciales, mais nous avons un référent pour chaque chaîne également.
Au niveau humain, nous venons justement de déménager ensemble dans l’immeuble du 107 avenue Charles de Gaulle et sur un même plateau, nous avons Jean-Xavier Bouxom, patron de l’espace classique, Henri de Fontaine qui gère le parrainage, les licences, les collaborations avec les animateurs, ainsi que Nicolas Thorin et ses équipes en charge de la commercialisation du digital.
Pour lier le tout, le marketing est dirigé par Ronan de Fressenel, à la fois patron du marketing antenne et du marketing régie. C’est un atout d’avoir un marketing qui a fait des études de fond, de tendance, d’évolution, de perception et de consommation des Français, et qui fasse en même temps son travail d’analyse et d’argumentaire régie.
Nous finalisons d’autres recrutements qui sont en train de s’opérer.

100%media : Que peut-on attendre de M6 Publicité pour la sortie des CGV TV prévue le 15 octobre prochain ?

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Annoncée au printemps dernier (voir archive), la réorganisation du groupe Havas a trouvé son épilogue hier. Il a ainsi annoncé se structurer en deux grandes entités : Havas Media, qui comprend toutes les agences médias globales ; Havas Creative, qui inclut le réseau Havas Worldwide ainsi que le micro-réseau Arnold Worldwide et les autres agences de communication. Dans ce cadre, toutes les agences Euro RSCG sont renommées Havas Worldwide (316 bureaux dans 75 pays, y compris les marques Euro RSCG, Euro RSCG Life, Euro RSCG 4D et Euro RSCG WW PR). L'équipe de direction du réseau reste inchangée. En France, Euro RSCG C&O s'appellera désormais Havas Worldwide Paris, Euro RSCG 360 devient Havas 360 ainsi que ses filiales en région, Euro RSCG Life sera rebaptisé Havas Life. Quant aux agences BETC et Leg, elles ne changeront pas de dénomination tout en faisant partie du réseau Havas Worldwide. H et W&Cie ne seront pas renommées et, comme d'autres agences telles que Victors & Spoils aux Etats Unis, elles resteront indépendantes au sein de la division Havas Creative.  

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Mindshare (GroupM-WPP) regroupe ses équipes Web, social et mobile et «Invention» au sein d’une même direction dont la responsabilité est confiée à Sergine Dupuy, directeur général adjoint de l’agence, afin de «renforcer et enrichir l’organisation de ses activités de diversification et d’innovation médias».
Alexis de Laurens, jusqu’alors directeur de clientèle Yahoo! Studio et ancien directeur du développement et du contenu chez Fuse (OMG), est nommé directeur de l’entité «Invention».

Havas Digital, Innocean Worldwide France et StickyAdsTV orchestrent pour le compte de KIA une campagne vidéo permettant aux vidéonautes d’avoir, en temps réel et pendant la diffusion du spot vidéo, toutes les informations relatives au point de vente le plus proche.
Ce dispositif consiste à croiser en temps réel la base de données des points de vente de l’annonceur avec le lieu de connexion du vidéonaute.

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A l’occasion de la Fête de la Gastronomie, Badoit et l’agence Ubi Bene, avec le chef Thierry Marx, ont organisé le Badoit Express, un restaurant gastronomique ouvert à tous et éphémère le temps d’un trajet de 25 minutes le vendredi 21 septembre entre 20h15 et 20h40. Une fois les tables installées à l’intérieur du RER C par plus de 80 techniciens en gare de Neuilly Porte Maillot, 70 serveurs se sont répartis sur les quais pour servir dans le train et à table l’entrée à la station Henri Martin, le plat à la station Champs de Mars pour finir par le dessert à la station Musée d’Orsay. Un menu étoilé a été servi à l’intérieur du RER C et accompagné de l’eau de Badoit. Le chef Thierry Marx a annoncé le menu aux voyageurs depuis le micro de l’intérieur de la cabine du conducteur du RER avant de passer de voiture en voiture pour connaître les avis des convives et leur remettre un cadeau surprise.

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Comme annoncé (voir archive), Psychologies Magazine (groupe Lagardère Active) adopte une nouvelle formule pour son numéro d’octobre en vente dès le 26 septembre. Le mensuel qui «change, tout en conservant ce qui fait son succès depuis 15 ans : un style haut de gamme et féminin, un contenu original et ambitieux, une forte proximité avec le lecteur», propose donc une nouvelle maquette «plus gaie, plus rythmée, plus accessible avec une plus grande place donnée à la photo» et «plus ancré dans son époque» (une nouvelle rubrique de décryptage de l’actualité, de nouveaux chroniqueurs (dont Cynthia Fleury, Vinciane Despret, etc.), un débat sur les enfants d’homosexuels, des témoignages sur l’impact des réseaux sociaux dans notre quotidien, un décodage psy des défilés de mode, etc.», souligne le titre.

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Dans la droite ligne de son accord conclu avec Mastercard en juillet dernier sur le développement du sans contact mobile et des paiements NFC, SFR a annoncé hier le lancement en France de sa «SFR PayCard», une carte de paiement et de retrait rechargeable intégrant la fonctionnalité sans contact de MasterCard, PayPass. Disponible en courant octobre, la carte sera commercialisée 14,90€ auprès des clients SFR ou non et sera valable un an. Ne nécessitant pas l’ouverture de compte bancaire, elle pourra être rechargée en espèce, par carte bancaire ou gratuitement par virement bancaire. La «SFR PayCard» sera disponible au lancement sur un site dédié ainsi qu’auprès de buralistes en France. Son utilisateur peut payer «en rapprochant sa carte du terminal de paiement dans les quelque 500 000 points d’acceptation PayPass dans le monde», explique SFR.

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Toujours en ligne dans 100%media, Laurent d’Epenoux, le directeur de la publication du magazine TV Télé Z, qui célèbre en ce moment ses 30 ans et qui diffuse près de 1,5 million d’exemplaires par semaine (diffusion France payée OJD 2011-2012), nous détaille les atouts structurels de son titre dans l’économie traditionnelle et dans le numérique.
En tant qu’annonceur lui-même, il a été dans les pionniers de la présence TV en parrainage pour un titre de presse. Laurent d’Epenoux nous en détaille les bénéfices.
Télé Z a changé de régie il y deux ans. Laurent d’Epenoux revient sur cette transition entre le groupe Publicis et sa régie actuelle LMLaPub.

GMC Connect, la régie publicitaire digitale du groupe Marie Claire, vient de se voir confier la commercialisation des espaces publicitaires de Etreenceinte.com (groupe Primavista), site dédié aux futures et jeunes mamans. Il renforce l’offre parentale du groupe Marie Claire comprenant Magicmaman.com et famili.fr.

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Adloox vient de publier la dernière vague de son baromètre recensant la qualité et la visibilité des inventaires publicitaires online en étudiant spécifiquement les campagnes display diffusées sur des éditeurs premiums, au travers d’ad networks et de trading desks opérant sur les ad exchanges. Sur la base d’un échantillon de 5 milliards d’impressions servies au cours du 1er semestre 2012, le baromètre relève que 62% des impressions bloquées avaient des contenus illégaux et des contenus adultes pour 35%.  En moyenne, les impressions bloquées par le firewall d’Adloox, proviennent pour 0,3% d'éditeurs premium et à hauteur de 3,2% via des  adnetworks.  Le taux moyen est 7,9% pour les inventaires issus d'Adexchanges, sachant que l'étude ne prend pas en compte, par exemple,  l’ad exchange La Place Media qui a été lancé en septembre (voir archive).

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L’agence de marketing sportif Sport Market et Synthesio viennent de publier une étude sur les conversations sur les principaux réseaux sociaux autour de deux grands événements sportifs en 2012 pour les marques et les sportifs : l’Euro 2012 de football et les Jeux Olympiques de Londres. Pour l’Euro, ce sont 36 marques, sponsors, équipementiers ou marques plus largement associées au territoire du sport qui ont été suivies, 32 pendant les JO de Londres. Pour un même «constat dominant», notent Sport Market et Synthesio : la prime des discussions revient aux annonceurs partenaires de ces événements. Orange, sponsor officiel de l’Euro, fait parler d’elle sur la totalité de la compétition, leader avec 454 mentions, devant PMU (431) et Coca-Cola (414). Pendant les JO, c’est Coca-Cola, partenaire du Comité International Olympique (CIO) et du Comité National Olympique et Sportif Français (CNOSF) qui se place en tête en comptant 644 mentions devant Eurostar (602) et Adidas (516). L’univers olympique a aussi pour conséquence de générer plus de retombées «marques» que le seul univers du football (4 948 mentions marques pendant les JO contre 2 844 pendant l’Euro).

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Le Collectif des plateformes d'affiliation note que le nombre de campagnes et de programmes a chuté de 15% entre le 1er semestre 2012 et le 1er semestre de l'année précédente. Une baisse qui s'explique aussi bien par la volonté des plateformes de devenir plus sélectives que par celle des annonceurs de privilégier les partenariats à long terme au détriment de programmes plus ponctuels.

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Unilever et son agence JWT Singapour ont décidé de promouvoir les gels douche «Lux sortilège», directement dans les clubs et salles de sports, spas... Les femmes peuvent maintenant expérimenter l'ambiance d'une douche «Sortilège». En effet, les murs et sols des cabines ont été recouverts de stickers avec une encre réactive à l'eau qui dévoilent ainsi de magnifiques orchydées qui, avec des flacons échantillons donnent l'impression aux femmes de se doucher avec les fleurs, tant au niveau du visuel que du parfum.

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La compagnie aérienne allemande Lufthansa a choisi les supports de Rhônexpress, la société concessionnaire qui assure la liaison tram entre le centre de Lyon et l’aéroport de Lyon-Saint Exupéry, pour une campagne de promotion en total covering qui se déroulera jusqu’au 5 octobre 2012 sur ses rames.

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Charlotte Fohet rejoint Fox International Channels France (Voyage, National Geographic Channel, Nat Geo Wild) en qualité de responsable sponsoring et opérations spéciales. A ce titre, sous la responsabilité de Frédéric Chevance, directeur général, elle aura outre la responsabilité des ventes de sponsoring sur les chaînes du groupe ainsi que de la vente des opérations spéciales, la charge «du suivi et du monitoring de la régie publicitaire France Télévisions Publicité», explique le groupe. Basée à Paris, Charlotte Fohet sera également en lien étroit avec les équipes ventes publicitaires de Fox International Channels à l’étranger, et notamment «le centre névralgique à Londres pour les campagnes paneuropéennes».

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